柳传志的管理三部曲叫作：建班子、定战略、带队伍。在其正式“避位”之前，联想人才鼎盛，当时有郭为、朱立南、陈国栋、陈绍鹏等“18棵青松，54棵白杨”。

但这一传统到杨元庆手里却又是另一番模样。时任联想集团人力资源高级副总裁乔健2012年接受采访时曾说，联想集团高管离职率低于行业水平。但实际上，联想集团的高层变动幅度之大却令人咋舌：

联想集团CEO斯蒂芬·沃德，2005年12月辞职；

2007年5月23日晚，最后一次解说完联想集团财报，马雪征宣布她将从联想集团CFO的位置上离职；

联想集团CEO威廉·阿梅里奥，2009年2月5日，被宣布将在担任公司顾问至当年9月后离职；

2011年10月11日，联想集团确认高级副总裁陈绍鹏离职，并发表声明；

2015年6月1日，联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席刘军被宣布离职；

2016年11月，陈旭东调任，乔建负责MBG，同时宣布MOTO将成为联想唯一的手机品牌；

2017年5月16日，杨元庆发表内部信，召回刘军，让其担任联想集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区个人电脑及智能设备集团（PCSD）业务。

联想管理层的频繁调整造成了两个最严重的后果，一是联想在战略上缺乏连续性，失去准确性，不具长远性；二是调整之下，联想的各级主管各自为政，相互不买账，不能形成合力。

为何联想集团和联想移动在短短数年间频繁易帅？难道不知“临阵换帅，兵家大忌”的么？其实，要追究这一原因，还得从杨元庆本人说起。

在联想，有一个默许的规则是，杨元庆是绝对的权威，这带来的直接结果就是下属只会投其所好，报喜不报忧。

2016年1月初，杨元庆从西雅图飞往拉斯维加斯参加 CES 电子展。在他所乘坐的达美航空航班上，座位后面全都摆放着以他本人作为封面的《达美航空杂志》，早有准备的联想官微工作人员很快把照片上传到微博，杨元庆还进行了转发。

“好比杨元庆在前面扣动扳机，对着很远的墙壁开了一枪，下面的人上前找到子弹孔，画个圈，说这就是我们的策略。但过了一两年，可能杨元庆发现上一次没瞄准，再次扣动扳机，于是又换了新的策略。”

杨元庆有如此权威，在一定程度上与柳传志有莫大关系。

柳传志从联想集团退出后，基本上不再去干涉杨元庆的日常业务管理，他担心过多的干预会影响到杨元庆的成长与个人权威。收购IBM个人电脑业务、收购摩托罗拉智能手机业务等重大战略决策，不管柳传志内心是否认同，最后都给予了杨元庆支持。

懂得放权与用人不疑，原本是企业创始人最令人敬佩之处，但在客观上，柳传志的这一态度却带来了一定的副作用——杨元庆在组织人事上的优点和缺点都被无限放大。《中国企业家》杂志2013年对乔健的采访是这样描述杨元庆的：在乔健眼里，杨元庆的性格也在改变。“他开始变得包容。过去性子很急，一有事就特别着急。他发个命令大家就得马上行动。但经过这几年公司内的磨合，他认识到每个人都是独立的，所以开始学习依赖团队 ，变得尊重每个人，不同的想法能耐心倾听。”