也正是在这6年期间，联想移动适逢运营商渠道红利期，补贴份额高企，联想移动超过88%的手机业务经由运营商渠道获得，看起来，联想在研发上的投入得到了应有的回报。

但从2014年开始，运营商补贴消失，联想机海战术宣告失败，联想移动业绩大幅滑坡，在某次会议上，杨元庆说，现在需要的竞争力已经完全不同。“我去年跟你们说了几次，要醒一醒，我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。”

此后，联想显然把更多的精力放在了人事调整上，希望借此为糟糕的业绩带来转机，但与此同时，联想却放松了技术研发上的投入。

数据显示，联想移动2016/17财年研发投入为13.62亿美元，2017/18财年研发费用为12.74亿美元。与之相对应，2016/17财年联想移动收入同比下跌10%至77.07亿美元，2017/18财年联想移动总营收同比下降6%至72.4亿美元。

杨元庆对高额的研发投入逐渐失去了信心，转而将重点放在了刚收购来的摩托罗拉上。其实，这并不难理解，在联想的投机主义文化中，盈利与规模是经营企业的第一要义，当持续的投入得不到回报时，应激反应之下，必然是寻求改变，至于坚持既有战略，能换来多少利润？

因此，有人认为“联想始终是一家没有使命与愿景的企业”，这才导致了它投机主义盛行，导致了规模为先的发展模式，导致了人事频繁变动，导致了产品战略短视……但话又说回来，使命与愿景又是什么？这实际上只是虚无缥缈的东西，只是一个企业意欲展示给外界的形象，实际上对企业的发展作用有限。

企业创始人则完全不同，他是整个企业的灵魂，他的思维、性格、行为习惯都深刻影响着整个企业。回到联想本身，也许在1994年那场柳倪之争时，联想的未来便已注定是一个投机主义者，而杨元庆正是在这一大背景下成长起来的联想集团接班人，柳传志如此、大环境如此，担任CEO的十数年，杨元庆也只是在这一窠臼里摸爬滚打，再加上本人的一些性格、能力特点，都增加了联想集团的投机主义倾向。

可以说，只要投机主义不变，联想的未来或许只能靠“联想”了。