中国品牌的出海之路往往伴随着艰辛与挑战。

　　正如TCL集团助理总裁、品牌管理中心总经理张晓光在【智•能•创见】中国传播领袖论坛2019上引用的《三体》中经典文段:“生命从海洋登上陆地,是地球生物进化的一个里程碑,但那些上岸的鱼再也不是鱼”。当一个品牌真正走出国门时,品牌全球化之路就再难停下,它身上不仅肩负着经营压力,同时也将肩负一个国家的品牌责任与担当。

　　作为全球领先的智慧科技企业,TCL在出海之路上历经了早期探索、跨国并购、稳步成长、全球化再出发四个阶段。目前,TCL已形成了具有全球设计及研发、全球销售及渠道、全球品牌及营销、全球生产制造、全球供应链和全球服务等全球化体系能力,以及在前行过程中总结出的营销模型和在探索品牌出海之路上做出的经验成果,无疑值得其他品牌学习和思考。

　　出海之路从不是一蹴而就的,今天我们就来聊聊TCL布局出海之路的三层功法。

　　第一层:探索归纳,变革创新修内功

　　作为成功的出海品牌,TCL的出海之路并不是一帆风顺的,从初期的市场扩展,到跨国并购阶段的一波三折,到稳步增长阶段的营收创新,再到如今的全球化再出发,TCL在一次次的尝试中不断变革创新。

　　如今,TCL历经近四十年的发展,已经拥有8万余名员工,28个研发中心,22个制造加工基地,在80多个国家和地区均设有销售机构,业务遍及全球160多个国家和地区。TCL集团与TCL实业加在一起,已经连续5年营收超千亿。

　　数据显示,2018年TCL电视的全球出货量超越LG,仅次于三星,位居全球第二。其中,北美市场,印度、东南亚、巴西等新兴市场,法国、德国、意大利等欧洲市场销量均取得较好增长。

　　支撑TCL这个庞大的集团企业良性发展,并在一次次竞争中脱颖而出占据市场,离不开多年来集团管理者对品牌整体的顶层逻辑设计。在一次次的挑战与机遇中,TCL制定出了适合自身品牌的发展路径,并将每一次的变革创新进一步系统化、理论化,特别是在品牌营销领域,TCL均打造了相关的理论体系进行支撑,助力企业发展。

　　正如TCL助理总裁、TCL集团品牌管理中心总经理张晓光所说:管理是哲学,但管理更是科学。相比其他品牌,TCL的品牌中心常常横跨两个集团去做事,从电视、通讯、冰洗空到耳机或者其他产品,每个垂直领域都在讲品牌,助力品牌发展,同时品牌的发展也在积极赋能垂直领域产品的发展。如果没有一套行之有效的方法论统合指导,内部的作用力反而可能会相互衰减。张晓光带领团队打造了全球化实效营销模型,以及内容整合营销模型、广告营销模型、代言人生命周期管理模型、价值观营销模型等一整套管理模型。

　　张晓光说,只有正确的假设,才有正确的思想;只有正确的思想,才有正确的方向;只有正确的方向,才有正确的理论;只有正确的理论,才能形成正确的战略和战术。像TCL这样积极归纳总结,将经验教训凝结成为集团旗下各部门领域均可以学习参考、指导日常工作的系统理论,就像是在帮助企业不断修炼内功,无论外界有了怎样的新变化、新趋势,品牌都可以在原有基础上再创新,赢得宝贵的发展时机。

　　第二层:战略洁癖,因地制宜应挑战

　　在采访过程中,张晓光戏称TCL是一家有“战略洁癖”的公司。

　　所谓“战略洁癖”也就是对战略没有容忍度。从战略到战术以及终极目标,如果没有想清楚,事情就和没做没有什么分别。因而战略最好是能够一望到底,一直贯穿到战略实施的各个层面中,并在最后可以倒推回来,对整个战略实现起到辅助作用的。