“小费模式”其实是“羊毛出在猪身上”，这一理论不是小米的独创，在互联网领域早成公论，小米公司的意义是把这一理论从互联网领域迁移到硬件领域，且在硬件领域实践结果。

万物互联，5G无限带宽，超级互联网重构明日世界，硬件制造将被重新定义。

白鹏是一名互联网老兵，第一份工作在联想集团，工作部门是FM365：打开联想电脑，直接访问FM365网站。FM365当时很火，是当年联想集团转型互联网的一次尝试，“柳传志触网”是IT行业当时最火的话题，新浪、搜狐、8848那时候还是互联网新贵，都很紧张。

白鹏说：这可能是将硬件当做互联网入口的最早尝试。

小米硬件产品上线流程(来源：小米官方)

互联网入口历来三种模式同时存在。最早的尝式是软件即入口，比如网景，雅虎当年就是与网景合作获得了用户，然后才获得了融资，最终成为第一代互联网的标杆型企业，软件作为入口的威力甚至吓倒了微软，网景最终耗死在与微软的漫长诉讼中;另一种尝试就是服务即入口，比如华军软件这样的下载站，最成功的是提供搜索服务的百度、谷歌;还有一尝试即硬件即入口。

硬件即入口的设想，联想集团在PC时代失败了，而苹果、小米在移动互联时代成功了。移动互联网重新定义了一切，包括硬件终端的入口特征。几个原因导致了这一结果：一、从用户粘性与使用时长看，PC是弱终端，移动是强终端;二、从使用属性看，PC偏工作属性，智能手机是工作、生活相结合，更偏生活与个人。

移动互联网之后是AIoT时代，怎么定义AIoT时代?雷军在2019年两会时提了“超级互联网”这个概念：在AIoT时代，一个显见的趋势是，移动终端的属性会强化，无所不在的硬件用户粘性更强，占领用户时长更长，更深的渗透工作、生活、娱乐等各个领域，全场景覆盖，无论移动场景，还是办公、家庭等固定场景。基于这种趋势，与PC时代、移动互联网时代相比，硬件作为入口的想像空间会更大。

“硬件+新零售+互联网服务”铁人三项，讲了一个事情，就是硬件流量分发。这件事情最先不是小米做成的，是苹果做成的。苹果完成了“硬件流量分发”的全部商业实践，雷军将之归纳为理论，这一理论指导小米创造了奇迹。这是理论落后于实践在商业领域又一案例，这样的案例在商业史上层出不穷。

小米AIoT产品(来源：小米官方)

AI时代有两个基础：一是万物智能，而是万物互联，在这一基础之上，硬件作为入口的能力会更强。或者说，在超级互联网时代，硬件作为入口的能力是移动动互联网时代的数十倍、百倍，甚至千倍。

小米手机+电视+生态链产品，打的是未来的战争，布的是AIoT的局，到那时，随着硬件流量分发能力的增强，小米与互联网相关的收入将不是现在的160亿元，在营收占比中也不止目前的不到10%，营收结构将发生颠覆性的变化。或者换一句话说，雷军布的是超级互联网的局。

雷军有个说法，小米不是一家硬件公司，小米是一家互联网公司，这句话在资本市场、媒体中有很大的争议。换一种说法更为准确：小米是一家拥有AIoT船票的互联网公司。