紫光展锐的全球首款量产6nm 5G芯片

很显然，一家公司掌握的技术，是谈判中最关键的筹码。技术本身，就是高新科技公司的“保命符”。那么，问题来了——千呼万唤的技术和创新，源自于哪儿？

曾经有一种说法，“创造力来自宽松和自由的环境”，这种观点举的是海外的科技公司，例如Google。据说，Google最早打破传统办公室，取消了曾经的格子间，替代以沙龙式的办公环境等。

楚庆表示，他不认可这样的观点。

“宽松和自由”是表面上的东西，近乎一种文化上的宣传，楚庆说 ：“讲这句话的人，没有接触到别人真正的核心”。

楚庆举例说，目前世界级的大企业，如苹果、亚马逊、英特尔、微软，在核心处，是有科学而严密的研发流程管理的。更不必说，展锐正在学习使用的 IPD 流程、CMMI 流程等，在本质上，是大家比较公认的、在信息产业领域行之有效的、源自实践的一套管理体系，本身就是在国外总结而来。

另一方面，信息技术的发展，进入到高度复杂的时代。技术的出现，创新的诞生，早就不是“宽松和自由”中灵光一现的产物。

仍以例子说明，楚庆介绍，5G带来的新代码量是2000万行，新的R16又将新增超过1000万行代码。又或者，以5G手机为例，“我们一台5G的智能机，上面承载的软件量超过1亿行代码”。

1亿行代码，是什么概念？楚庆表示，过去学校里教软件工程都要举例，UNIX——这是经典的复杂软件，它有40万行代码。今天来看，应该说它“只”有40万行代码了。

“40万行相对1亿行，相距250倍。从复杂度来讲，还要给它做一个平方，复杂度就这么高”，楚庆表示，今天的技术，今天的创新，离不开团队“作战”和先进的质量管理体系，这无可争议。

关于“土壤”

在根本上，Google的“宽松和自由”，就不应该是一个例子。

“它真正的身份，是全球最大的服务器硬件制造商，是行业第一，像我们知道的刀片服务器、服务器机房的管理模式，基本上都是谷歌的发明，其它公司都是跟进、学习。”

所以，看上去的“宽松和自由”，只是Google表面的“皮”。只是着眼于此，那就忽略了它深层的强健“筋骨”，丢了西瓜，也捡不到芝麻。

将这个问题拆解清楚，或许可以发现，问题真正的分歧是，技术和“互联网”，并不是一回事，创新也就不是一回事。

互联网公司的创新，是一种模式创新。区别在于，“它并不生产新知识”，楚庆表示，真正的技术型企业，是生产知识的企业。在他看来，改革后的展锐，就是如此。一个显著的特征是，展锐中90%的人员，都是技术研发人员。

“所以有人问我，是不是复制了华为模式到展锐，这个问题就不成立。它们，根本不是一个类型的企业”，楚庆再次表示。

一家技术型企业，没有故事可以讲，追逐资本也无意义。“我们有的，就是这些人、这些技术，此外一无所有，展锐除了员工团队，没有可以依赖的任何资产 ；知识员工的首要任务就是创新。”