除了两位华人将福布斯收揽旗下，日前，默多克旗下21世纪福克斯拟报价800亿美元收购时代华纳，希望双方合并，以打造一家业务涵盖娱乐、电影和体育领域的传媒巨头。据汤森路透的数据统计，800亿美元的开价在媒体和娱乐产业中是史上规模第二大交易，排在2000年美国在线斥资1640亿美元收购时代华纳的交易之后。同时，这也是默多克操作过的最大一笔收购案。不过最终时代华纳公司发声明拒绝，认为并购不符合时代华纳或其股东的最佳利益。

恰逢媒体转型时期，很多媒体估值缩水，然而，未来对于新闻的需求仍然存在，于是买家们纷纷入场。《商业价值》杂志总经理万宁告诉南都记者，正发生在美国的媒体并购整合未来也可能发生在中国。

美国沟通咨询顾问、北京大学国家发展研究院客座教授P hilip V assallo向南都记者表示，从巴菲特大举投资报纸，到网络购物公司亚马逊创始人杰夫·贝索斯收购《华盛顿》邮报，至少有两类人对收购媒体有兴趣，一是资本投资客，一是产业公司，他们都认为媒体未来仍有长期发展和投资机会。

近两年，国内的媒体并购整合也不甘寂寞。今年3月，走过一甲子的《大众电影》停刊3年后复刊，新东家是并购达人万达。这本给几代影迷留下美好记忆的经典老牌电影杂志《大众电影》一度沉寂，却被万达悄声收揽，以全新的样貌登台。不独这一例，资本的力量是否可以让媒体开新花，实在是万众瞩目之事。

投资客频繁出手

案例1

被并购方：福布斯

交易金额：3亿美元

时间：2014年7月

2014年7月，财经杂志《福布斯》同意出售大部分股权给本汇鲸媒体投资有限公司，该投资集团的牵头者是香港人任德章创建的本汇资产管理(亚洲)有限公司，主要从事上市股权和私募股权投资，擅长电信、金融和科技等领域的投资，另一位主要投资人是华硕电脑公司的联席创始人谢伟琦。福布斯将保留现有的业务名称，并仍将是总部位于美国的由私人持有的独立公司。任德章表示，福布斯传媒的未来计划将额外包含互联网和社交网络扩展项目，而它们要做的就是“在适当的战略和财务支持的基础上，寻找各种新途径释放福布斯品牌的隐藏价值”。福布斯称，未来福布斯业务重点是转型为一家全球性传媒、品牌和科技公司，目前每月通过其印刷版、数字版、电视、论坛等业务触达的用户达到7500万。任德章在一份新闻稿中表示，他的集团将在福布斯品牌、历史、家庭参与和管理团队等板块进行投资。

案例2

被并购方：批量报纸

交易金额：超过14亿美元

时间：2012-2014年

巴菲特麾下的伯克希尔哈撒韦公司今年3月，接收格雷厄姆控股旗下位于迈阿密的电视台WP L G。格雷厄姆控股曾是《华盛顿邮报》的所有者，将《华盛顿邮报》出售给了杰夫·贝索斯之后，但仍旧持有教育(包括营利教育机构开普兰高等教育)等)和电视相关资产，此外还拥有不动产及一些新闻杂志相关资产。

据财经信息供应商FactSet统计的数据显示，巴菲特持有其大约28%的股份，这些股票的价值为12.3亿美元左右。

此外，到2012年底，美国63家报纸(包括《坦帕论坛报》、《里士满时讯报》等)，被巴菲特收购，包括巴菲特家乡的美国《奥马哈世界先驱报》及其附带资产，作价1.5亿美元。公开资料指，这几十家报纸交易巴菲特总计投入超过3亿美元。

[借鉴意义]

中国传媒大学阎玉刚向南都记者表示，报业整合是综合性整合，资本成为整合的主导力量，而媒体间的界限也越来越模糊。对于福布斯并购来讲，这里面有资本对于“文化走出去”趋势的把握，同时还看中了福布斯在中国的影响力。事实上，福布斯在全球的影响力并没有在中国这样明显。

巴菲特投资媒体是一个特殊例子，巴菲特有“股神”之称，是纯粹的资本市场玩家。据悉，巴菲特收购的不少标的都是小媒体、地方报。事实上，国内不少报业也在发展社区报，并购或者合办地方媒体。阎玉刚表示，看好社区媒体的发展，在新媒体等影响下，新闻传媒未来会有两个轮子，一个是集中化，一个是分众化。集中化简单来讲，就是遭遇马航等事件，老奶奶都关心的话题，大众媒体会集中报道。而普通市民，除关注这些核心事件，聊天谈论的就是身边的人和事了。以电视台为例，美国最后只有几个大的电视台，加上一些小的电视台，各自关注重心明显不同。

此外，阎玉刚表示，中国传媒和西方比较，既有共同性也有特殊性。共同性在于，资本终究会成为主导力量。特殊性在于，由于对于媒体的政策管制等原因，核心媒体“喉舌”作用存在，这意味着资本对于核心媒体的进入存在门槛，国有资本或者传媒相关力量可能最先成为并购主体。不过探索仍在继续，像万达文化产业集团已经颇具规模，包括华谊都在进行产业链的丰富。

产业力量全面整合

案例1

被并购方：华盛顿邮报

交易金额：2 .5亿美元

时间：2013年10月

《华盛顿邮报》去年被网络购物公司亚马逊创始人杰夫·贝索斯以2.5亿美元现金收购。杰夫·贝索斯没有报业经验。此前，邮报连续7年收入下滑，对于这项投资的初衷，贝索斯说：“起初就连自己都不知道为什么要收购《华盛顿邮报》，该报此前的董事长及C E O唐·格拉汉姆成功说服了我”。而格拉汉姆认为恰恰是由于报业受到来自互联网的巨大冲击，而一个拥有丰富互联网经验的人士肯定会为该报带来巨大帮助。而花费2.5亿美元收购《华盛顿邮报》对贝索斯来说只是九牛一毛。

亚马逊在数字经济领域的影响力日渐提升，不过贝索斯坚决否认怀着任何打算利用自己的新地位来获取个人利益，他表示，不会干预邮报的公正报道原则，也不会插手社论版。

案例2

被并购方：《波士顿环球报》

交易金额：7000万美元

时间：2013年8月

美国《波士顿环球报》和其他新英格兰媒体集团资产，被美国波士顿红袜棒球队所有者约翰·亨利收购。《波士顿环球报》是美国东北部一家十分有历史和影响力的报纸。1993年，纽约时报集团花费近11亿美元将其收购。由于受到网媒崛起及自身错误决策的影响，《波士顿环球报》利润下降，甚至严重亏损，2009年一度险些被迫停刊。此外，此次出售的资产还包括：《波士顿环球报》网站、B oston.com、《沃塞斯特电讯报》及其网站、直邮营销公司Glo b e Dir e c以及免费日报M etroB oston的49%股权。

[借鉴意义]

商业价值总经理万宁向南都记者表示，美国至少有三分之一媒体停止印刷，转型新媒体。产业力量推动的并购可分为两类，一类是非传媒行业企业，收购目的为内容资源。包括国内也是如此，一些大公司也投资媒体，这属于资源获取型。还有一类为媒体行业间的并购整合，不仅有大媒体扩张，也有小规模媒体趁着媒体低估值“以小吃大”。

中国传媒大学教授阎玉则表示，来自传媒行业的力量整合，多为借机完善产业链。

Philip Vassallo表示，美国人仍然需要阅读，不过阅读和收视的习惯发生了巨大改变。纸媒最近的发展情况不妙，行业受冲击明显，但是新闻的持久价值并未改变。读报、听广播、看电视，加上移动终端提供新载体，大家的选择多了，而不是某种形式的消亡。研究消费行为，并在两个方向进行投资将有助于媒体的发展，第一是智力资本，也就是打造内容优势。第二是弹性战略，对于不断变化的进行快速调整和反应。