《奔跑吧，兄弟！》收官了，阿里与易传媒的战略合作也开始了。这一始一终的轮回，不论在娱乐、商业、科技抑或是其他诸多行业，始终作为行业运转的主旋律，遗憾与希望仿若跳动的音符，并存交织，让人沉浸之中欲罢不能。

易传媒的CEO闫方军，一看就是一个闲不住的人。作为国内最大的多屏整合数字广告平台，易传媒的日子过得非常滋润，从2012年初易传媒提交给美国证券交易委员会的公开资料来看，公司净营收从2010年的2730万美元，到2011年的5070万美元，加上早在2011年就已实现运营盈利，显示出公司发展态势和经营状况的良好。本可以品尝分得的“蛋糕”，却放着好日子不过，与阿里强强联手，给自己规划了一个两三年的“奔跑计划”，让人不禁遐想其未来的战略规划。近日，在易传媒媒体沟通会上，闫方军给出了他“闲不住”的答案。

面对未来的数字广告，提前布局

今天的数字广告，程序化已成为主流，数字广告的程序化若想良性发展下去，则必须有数据作为支撑。“没有大数据的程序化就相当于没有油的汽车、没有雷达的卫星，最后没办法实现集成效率。”闫方军说到。掌握数据最多的互联网公司，非BAT莫属，提前布局未来数字广告的易传媒，对数据的渴望非常强烈，为了长远的发展，合作也就是板上钉钉的了。

之前已经有媒体曝光易传媒与BAT中的另外两家腾讯、百度均有接触，最终为何选择与阿里进行合作，闫方军也给出了答案。易传媒数字广告程序化技术平台处于业内领先地位，但如何从程序化实现大数据营销，大数据的深度与广度就一定要符合易传媒的需求。闫方军认为阿里巴巴的大数据基础是极其雄厚的，易传媒与阿里一道，能够从根本上推进中国数字营销产业的深远变革。，“对于易传媒而言，我们肯定希望选择合作契机更深、更广的伙伴。战略合作必须有战略价值，不仅仅是资本的事。”

曝光易传媒“奔跑计划”

“我不喜欢做容易的事，有选择的话一定要做难的事。事情本身的难度就是一个壁垒，容易的事情都是红海，难的事情才是蓝海。找准有广阔前景的难事，就是所谓的战略选择，然后就剩一个事：埋头苦干，直至成功。”这是媒体会上闫方军袒露的心声。如此也可以解释为什么他如此“闲不住”了。

易传媒的核心TradingOS平台一直在为大量的代理商和媒体提供服务，随着服务的深入与影响力的拓展，易传媒努力营造数字广告业的程序化和大数据生态，这显然不是一个容易的事，与阿里合作后将会由更多的企业参与进来，蓝海更加广阔的同时，也明确了易传媒今后的工作重心。

“蛮拼的”，这是易传媒最近工作的真实写照。合作关系的构建，双方未来有很多事情需要去实现：

首先是数据的结合。阿里全体系的大数据将在近期与易传媒的数据完全打通，巨头间数据闸门的开启，在我国的网络营销史上绝对是一个里程碑的事件。

第二是流量的打通。阿里全体系的流量将与易传媒的流量实现互通，形成国内互联网和移动互联网最大的流量池，流量变现也会产生相当大的增量。

第三是实现品牌与广告的打通。作为阿里的主营业务，天猫拥有海量的品牌客户，淘宝的许多商家也有非常明确的品牌诉求；与此同时，易传媒的许多品牌客户也有着非常强烈的做电商的诉求。数据的打通将为品牌广告与品牌电商实现无缝连接提供可能。

第四是实现跨屏的融合。今天，我国智能手机的普及程度已经达到66％，广告主若只是单一的投放广告，不进行跨屏营销，绝对是资本的巨大浪费。易传媒与阿里的数据互通，将让客户享受到跨屏营销的增值服务，带来流量与变现的巨大增量。

实现以上四步，成为今后2~3年易传媒的主要工作。数据的互通是基础，DMP是手段。虽然易传媒有着丰富的经验与先进的平台工具，但“奔跑计划”的实现仍然有非常多的工作要做，还是需要拿出玩命的精神“奔跑”。

充分利用阿里资源

古人称做成一件事要讲求天时地利人和，成功与阿里巴巴战略合作的易传媒，三要素均已具备，其暂时搁置上市构想，归其原因，还是要扎实的实现其“奔跑计划”。

“如果没有跟阿里合作，我们也可以随时启动上市，无非是价格的问题。”闫方军说道。与阿里的数据整合，将使易传媒在跨屏营销上获取大量的市场份额，加上品牌广告与电商广告的互通，将在很短的时间内实现营收规模的成倍增长。“如果我们上市，我希望是一个至少50亿-100亿美金的盘子，否则没必要。但是我们现在要做的是，完成阿里的互连互通工作，完成得越快、越彻底、越高效越好。”