也许今天的小米将不会存在，而涌现出的是小美、小爱，老百姓拿着具有远程诊疗的健康监控的手机，享受着你在今天想到却可能永远无法真正实现的期待。

现如今，对于中等以上规模的医疗集团出路在哪儿？

第一点：人才革新，精兵作战，向知识型精英团队全面转型。

近年来，民营医疗热衷的百度的竞价排名价格一路飙升，翻了至少十倍，有些热门的关键词被炒到100多元一次。民营医疗从业者对于百度竞价已经呈现出疲态，业绩整体增速缓慢甚至出现衰退的迹象年年都在发生，回头看看不是资金或者资源不足，而是民营医疗从业者已经适应和习惯了关键词投放这种简单易行的模式，整体创新能力普遍不强，在于团队精神及团队领袖培养方面整体不强。

在传统行业会有资金密集型扭转的机会，但移动互联网基本不太可能，因为这个市场不是拼钱，也不是拼买流量，更多是拼团队”。

另一方面，不得不说的一个实际是企业领袖新老交替正在进行、很多创一代现在要将家业交棒到二代手中，不得不承认，在商业氛围熏陶下的二代多数有着极强的能力，但从成长轨迹和阅历知识上来说相对有限，对于资本运作、人才布局、管理经验、战略判断也不可能面面俱到！

另外，由于随着长久的发展，医疗集团的盘子和业务摊的很大，这就导致一堆做不起来的业务产生，如若不割舍只能减分、分散精力、削减激情。要高效运作，就真的要下决心，做不好的人和部门要砍掉，关停并把有限的精力转投到主营业务和研发上来。

有些业务在大盘体制永远做不出头，其实可以拆分独立运作，只要他做的好，分配股权放手去做，不一定都要烂死在自己手上。目前国内的医疗集团的营销队伍，精英化领导加之高效运作的话其实至少可以精简50%的团队。

第二点：对于移动互联重点平台和物联网前瞻技术企业，选择性战略入股投资。

这一点对于整个集团是唯一依然可以掌控部分移动互联入口的机会，当然掌控整个机会的时间不会超过两年，各大手机软件市场、助手被瓜分，社交、通讯APP巨头垄断，还有什么，其实只有部分工具、娱乐、垂直APP软件、体感设备厂商、物联网技术三块，也只有这三点目前来说是大型医疗集团投资的起的。首先要加大对自有研发团队的投入，真正推出数款引领时代的APP和体感设备产品。另外积极开展同社交、图片、天气等APP合作路径，不是直接买广告位，而是战略投资和收购。

另一方面智能医疗物联网应用是被极其看好的，尤其是在中国，如果技术能推动体制变革来解决民生的话，是个功德无量的事情。智能医疗的事儿说了好多年，相关的网站也不少，APP也火了一些，但是真正能解决核心问题的还没出现。

我认为对于远程医疗来说穿戴类终端只是基础，一个创新的运营平台才是智能医疗的引爆点。这是一个可能诞生另一个淘宝的地方，很多公司都盯着，但它又太特殊了，所以门槛真的很高。现在健康服务公司（体检中心）、医疗设备厂家、创新型医院、互联网企业、穿戴式终端厂家、通信运营商都在挤破头想成为其中的玩家，但最终还是发现这是一块难啃的骨头，这就是为什么在业内没有一款真正成功的健康应用APP的原因。

那么谁真正具有这种气质？

我看好健康服务公司或创新型医院，不少这类机构都具有强烈的互联网思维，有相当多创新投资的入驻，又具有一定行业资源，是这个行业的“鲶鱼”。

而作为中等以上规模的民营医疗集团机会或许就出现在对这些平台进行投资、并购重组，做真正的模式主导者。

第三点：4G时代内容为王，视频内容建设增速

在民营医疗蛮荒扩张的第一阶段，已经错了自建健康门户网站，这一机遇。在各大视频平台，整合并购浪潮中，TV份额必将被瓜分，在过去卫视为王时代，内容制作和发布渠道的代价门槛可以说是一个壁垒。而在当下人人都是导演人人都是视频内容制造的时代，作为天天都有案例产生的医疗集团，怎么能不先人一步抢滩平台。再当今主流视频网站中充斥着自制剧、娱乐节目、微电影等娱乐为主的内容，但在人们的实际需求中不只是要娱乐，中央领导也始终把精神文明建设放在媒体的第一守则，那么在4G时代，医疗、教育等专业寓教于乐的视频网站目前匮乏的原创内容输出，这将是进行用户教育和品牌传说的重大通路和机会。