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一位民营医疗高管来信:在移动互联网时代很挣扎
发表时间:2014年3月19日 11:34 来源:腾讯网 责任编辑:编 辑:麒麟

第四点:增加技术研发投入用于企业信息化建设

这点必须向行业巨头学习,百度13年技术研发投入是41.07亿,而其当年利润是100多亿,也就是说把近50%的利润投入到了技术研发,从决心的程度来看,这当之无愧的成为了互联网巨头始终保持核心竞争力的重要战略保障。

在这一点上面,除了互联网几大巨头,大多企业都重视和投入不够,这两年移动互联网成为人的一个电子器官和延伸这个特征越来越明显,不仅是人与人链接,未来是人与设备、设备与设备之间,甚至人与服务之间的链接,其实微信的公众号就是人与服务链接的雏形。未来企业信息化建设的核心就是先将一切人、物、钱、服务都连接起来。

另外就是移动信息化建设。不要有任何侥幸心理让这项工作缓一缓,所有部门和产品线都要积极确保信息化,而信息化建设恰巧能借助移动互联网将工作纽带除工作时间段外向任何时间段延伸,怎么样提升移动互联网时代集团数据效率源,是摆在我们眼前的一道课题。

我们不妨设想,多点执业的落地,同样也要依赖信息化建设和移动互联整合的程度。今年两会政府工作报告中医改关键词涉及了基本医保、大病保险、公立医院改革、医师多点执业。与上一届政府工作报告相比,此次报告提及“全科医生培养”和“推进医师多点执业”。

对于民营医疗集团来讲,这是极大的利好消息,结合这一政策整合移动互联网产品,包装打造医疗专家平台,推出真正的私人医生概念,可以理解为未来的医院将覆盖整个移动互联!

畅想一下,未来医院对老百姓进行7*24全年健康管理服务,一般看个小毛病啥的,在手机上选择一个医生,通过手机体感程序把身体信息数据传输过去,然后交流一下,远程挂号下单,预约时间就诊,急的话在医生的指导下去就近的药店,吃药解决问题,最后给个好评,这是多么惬意的事啊。

巨头们的大手笔收购,为全行业带来了变革的互联网思维方式,也打造了传统行业向新的商业模式转型的众多案例,但是如果集团本身在进行毫无竞争力的布局,在移动互联网的时代,还是同样没有机会,也许充满传奇的医疗巨头兴衰即将骤现。

(作者系博爱(中国)企业集团智库副总)

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