任何不能双向记录和收集，不能双向互动和互利的数据都不是真正意义上的大数据。

三大纪律之外，传统企业还有八项注意：

1、顶层设计稳中求变，切忌华而不实

一入电商深似海，太多的新名词，太多的新玩法，充电之余，不免生出敬畏之心，不免对未来彷徨迷惑，这是传统企业初涉电商时的共同心态，但自省之余，还请牢记，互联网只是提供了一种方法论，一种手段或一个机会，仍然没有人比你更了解自己所处的行业，中学为体，西学为用，永远没错，纯粹的照搬，刻意的折衷，只能事与愿违。

2、用户体验不是咬文嚼字

对于自己的电商平台，传统企业的老板们一定呵护备至，但他们对后台业务数据的敏感远超前端营销数据，因此他们脑中的用户体验并不是热力图、漏斗图之类的概念，也不是CPC、CPS、CTR、ROI之类的数据维度，焦点可能更多的集中在诸如UI、文案等感性化的可见层面，以一己好恶而定臧否，以个人见解推导UE规律，这是一个危险的倾向。

传统企业电商的UED负责人，要固执到偏执的程度，要当强颈令，要当魏征，要争话语权，不要腹诽，要有犯颜真谏的勇气：您是CEO，不是语文老师！

3、不盲从流量，只精算成本

电商都有流量饥渴症，全品类电商尤其如此，流量是商业模式的根基，这也是他们在资本市场变魔术的法宝之一，但对传统企业来说，流量不应是无根之水，与其贪大求全，不如先攻线下客户的导入，培本固原之后，再图进取。

流量成本有高低之分，大型电商将普罗大众的衣食住行一网打尽，表面浪费的流量终有回归转化的一天，传统企业如果对流量来者不拒，在没有数据监测追踪体系的情况下，很容易对CPC和CPS失去掌控，更何况网络营销花招翻新，电商也在不断学习中，传统企业如果不计成本的追求流量，吃螃蟹的风险太高。

4、防火防盗防专家

成功是佳酿，让人陶醉，也招蜂引蝶，传统企业做电商最先出没的一定是各路专家。营销专家会大谈Social Media的天条，精准营销公司分享DSP的定向机理，SEM和SEO的服务商会告诉你他们眼中的朱陆异同，这种洗脑会是潜移默化、永无休止的。

创新求变是好事，但首先是自学，其次是兼听则明，别让人家会把你的脑袋当垃圾桶。

5、莫意气用事，不较一日之短长

传统企业的特点是决策慢、执行快，老板们身经百战，颇能未雨绸缪，料敌机先，他们在得失之间会有犹疑，而一旦决策，便会勇往直前，正所谓侵掠如火，不动如山。

但最近常见传统企业的老板耐不住寂寞，动辄与电商大佬做世纪豪赌，要分个输赢，表面上慷慨激昂，意气风发，其实已入彀中。电商以炒作起家，话题营销、事件营销轻车熟路，厚黑学和煽情范儿都能玩得滚瓜烂熟，财报赔得蛋疼，照样在资本市场呼风唤雨。他们信奉天下武功唯快不破，他们愿赌、敢赌、爱赌，以赌为乐，嗜赌成瘾，他们早已未赌先赢。

在一片波诡云谲中，传统企业尤需静摄元神，不呈口舌之利，不做意气之争，专心在自己熟知的行业和体系里大胆创新，是为王道。

6、不站队，不选边

如今的互联网已入寡头时代，竞争愈发残酷，资源、流量和平台的集中度越来越高，明显呈现出阵营化的特征，移动互联网从拼入口发展到拼场景，而已经在线下累积了足够用户群的传统企业自然是首要目标，这是时机，也是危机。