张建锋：消费者的多样性始终存在的，移动互联网的机会可能比PC互联网机会更多，现在手机端移动互联网有更多的机会，变成一个垂直的电商服务提供者，然后消费者还是有能力能够访问你的话，因为无线端的切换没有PC端成本那么高，你的产品能够持续服务好他，他的复购率也好，我们说的黏性也好，还是有一定保证的，不是没有机会。

主持人：之前刘强东也说了，他当然不看好绝大部分的垂直电商，他觉得一定会死，如果想生存下去的话，只有资源整合，只有依附于其它大品牌。

张建锋：我觉得未必，我们看不管是中国还是美国，互联网发展角度来看，很多新兴企业起来的速度非常之快的，刚才我也说了，像微信，像一些产品起来的速度非常之快，我们认为它对其它传统以前格局的冲击能力、破坏能力也是非常强的，所以我们不能以今天的眼光看待这个问题，我们只是说认为的那个创新，创新很难，大企业也难，小企业也难，我们也难，我们发现下一个机会，做一个非常优秀的产品也是很难的。在这个创新的能力上面，我觉得机会是均等的，并不是说大的公司创新能力特别强，没有这样。

阿里上市规则可在理性范围内探讨

2013年5月10日晚，在杭州黄龙体育中心，阿里人正举办一场盛大的“电子商务生态圈之夜暨淘宝十周年晚会”，亲手创立了这个中国目前几乎最赚钱互联网公司的马云，却选择在这一天卸任CEO，希望去做自己更感兴趣的教育和环保事业。然而互联网行业日新月异，阿里动态不断更新。马云虽然卸任，他和即将赴美上市的阿里巴巴依然是人们关注的焦点。

主持人：马云作为一个当之无愧的精神领袖，现在卸任CEO，你觉得阿里内部架构以及核心团队会发生怎样的改变？

张建锋：我们运营这么久，没有什么变化，马总之前确实做了大量的工作，使得我们执行上面有相对比较安静的环境更加专注于业务，这是他巨大的贡献，也是他个人巨大的牺牲。

主持人：确实国内国外有很多这样的例子，创始人离任，有的时候会对企业产生一些重大打击和损失，对于这个过渡期，做了什么来渡过这段平稳的过渡期？

张建锋：如果说真的做了什么，阿里文化传承下来的东西。

主持人：它是什么样的文化，让创始人即使辞去CEO，也是很平稳？

张建锋：我们的文化、价值观，类似于这些东西，都根治在每个人的心里的话，不会因为某个人的变化而带来很激烈的变化。

主持人：我们聊一聊关于企业文化和阿里生态体系，外界对这个特别关心，一直给人感觉除了马云比较高调之外，其他人都非常低调，包括您本人，您的个人简历，你之前负责技术方面工作的，后来因为高层轮岗，然后主管了1688事业部和B2C事业群，你怎么看待这个轮岗制度，轮岗制度背后所体现的是阿里巴巴什么样的企业文化？

张建锋：对我们被轮岗的人来说，那是公司提供非常好的机会，让你有机会了解新的东西，接触新的东西，这是非常好的机会，比如我之前没有了解过B2B，现在有机会了解B2B，了解这两个行业的比较，然后这两个部门来说，知道哪个做得更好，发挥更好的效率，当然帮助个人能力的成长，也对公司有更大的价值，这是我对轮岗的一个看法，同时也是期望让不同的人接触不同的业务，拓宽知识面，拓宽业务理解的深度，积累更多的经验。

主持人：你内心深处来说，你最认同和最维护哪种阿里巴巴阿里巴巴的文化？