2014年2月15日，TCL董事长李东生也带领核心团队亲自到访国美，以其旗下华星光电独有的大屏智能技术与国美展开合作，双方达成以国美作为最核心渠道来推广TCL智能大屏的普及。

苏宁以利润换规模

相比国美，苏宁走的是“以利润换规模”路径。

苏宁云商的2013年年报显示，去年实现营业收入1052.9亿元，同比增长7.05%；利润总额1.45亿元，同比下降95.5%，归属上市公司股东净利润为3.71亿元，同比上一年的26.76亿元下降86.11%，这一净利降幅也创下了其成立以来最大降幅。

“盈利下滑，肯定在苏宁高层的意料之中，但是应该没料到降幅会有这么大，这也超过了我们当初的预计，本以为净利润最多下降50%左右”，家电专家刘步尘告诉时代周报记者。

“战略层面上，虽然我认为这些战略的转型是对的，但从现在的结果来看并不好。这使我们开始反思：为什么战略上正确的东西，在行动中间，并没有产生正确的结果” 3月27日，在2014易观电商大会上，苏宁副董事长孙为民在演讲中如是说。

3月28日，时代周报记者在中国商业地产行业发展论坛上，意外遇见了苏宁副董事长孙为民，并听他做了“购物中心O2O融合之路”的演讲。孙为民表示：苏宁的转型分为两个阶段。第一个阶段把互联网当做一个渠道，当做一个网店打造，运作一段时间以后，觉得两个店加起来实际上不可能成为未来的商业模式，所以我们又把线上线下两个店进行融合。融合之路走了五年的时间，也付出了上百亿的代价才走到今天这样一个地位。

杜岩宏告诉记者：苏宁净利润下降，主要原因在于公司经营战略转型，由开始的专注于实体店销售，到开始注重电商的发展，布局新领域，团队建设、设备等投资致使企业成本支出费用增加，主动调整、淘汰原有的店面需要补偿相应的损失，导致营业外成本的增加。新的盈利模式尚未搭建完善等，也导致企业营业收入的下降。

“以2011年为转折点，大连锁实体店的鼎盛时期已经过去了，苏宁大方向没有错，但是走得太快，电商、金融、虚拟牌照、全品类经营，都是烧钱的，几年内不会有实质性的回报”，刘步尘表示。

从2012年7月开始，苏宁就公布了其开放平台战略，加速苏宁去电器化的进程，如今苏宁易购网站上从电器类到服装百货无所不包，俨然是另外一个京东商城。

2013年3月，苏宁电器宣布更名苏宁云商。按照其规划，苏宁要逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，未来苏宁的发展将转变为“店商+电商+零售服务商”的全新“云商”模式。

2013年8月，苏宁云商宣布筹备保险(放心保)销售公司，拟与股东苏宁电器集团有限公司共同出资1.2亿元，发起设立“苏宁保险销售有限公司”。其中，苏宁云商出资9000万元，占注册资本总额的75%，苏宁电器集团出资3000万元，占注册资本总额的25%。苏宁还称，已向保监会提交保险代理牌照申请。

2013年10月，苏宁云商宣布与联想控股旗下弘毅资本共同出资4.2亿美元战略投资PPTV。其中苏宁云商单独出资2.5亿美元，占PPTV总股份约44%，成第一大股东。