“双线同价也是好事，但是双线同价就低不就高，销量增长、利润下滑是肯定的，而且这也受到经销商的抵制，苏宁门店的压力很大，如果苏宁再四面扩张、继续烧钱，可能今年就真的要亏损了”，刘步尘表示。

不过，苏宁显然无意停下脚步。2014年1月，苏宁继500万美元入股满座网后，又宣布全资收购满座网，并将其整合入本地生活事业部。

2013年3月，苏宁云商披露的《投资者关系活动记录表》显示，公司高度重视民营银行申报工作，内部成立了专门的项目组，也与相关政府部门保持密切沟通。

国美暗战京东

国美旗下门店体验式改造后，免费开通wi-fi，并鼓励消费者实行现场比价，只是门店中偌大的电脑比价首页，却不是苏宁易购，而是京东商城。

“目前，天猫和京东算是电商中的第一阵营，交易额在1000亿元以上，而苏宁线上业务2013年销售收入218.90亿元，还不足阿里巴巴双十一一天的销售额”，正望咨询总裁兼首席分析师吕伯望告诉时代周报记者。

3月20日，京东商城更新了递交给美国证券交易委员会的F1文件，增加了2013年业绩内容：京东去年净营收693.4亿元，比2012年的 413.8亿元增加67.57%；2013年净亏损仅为5000万元，而2012年净亏损高达17.29亿元。与此同时，2013年活跃用户数也高达 4740万人，2012年为2930万人。

麦肯锡去年3月在一份报告中称，从2003年-2011年，中国在线零售业规模每年以平均120%的速度递增。2015年将达到3950亿美元，相当于2011年的3倍多。

中国工信部预计，2015年中国网民数量有望超过8.5亿，电子商务交易额将达到人民币18万亿元。在线零售规模将占到整体零售额的9%以上。

在刘步尘看来，京东的发展折射出两层意思：一是电商是大势所趋，但是电商的发展增速已经放缓，互联网泡沫隐现。

此前几年，京东营收增长分别为：194.04%、146.17%、95.85%，而2013年，京东增速放缓，收入只增长了67.57%。

“目前的情况下，国美和苏宁都应该重新审视自己的战略，苏宁想再造一个京东已经不可能，还是应该考虑如何结合电商，用O2O将线下门店做得更好，而国美也不能放弃继续对电商的投入”，吕伯望表示。

对此，王俊洲对时代周报记者表示，国美给自己的模式升级定位为O2M全渠道零售商，即在“线下实体店+线上电商+移动终端+社会化渠道”的运营模式基础上，与社会化渠道展开广泛协同性合作，目前，国美与北京物美、浙江联华、广州摩登百货和武汉国贸都展开了合作。

电商方面，预计未来国美在线能占到国美整体销售的10%。

杜岩宏也对时代周报记者表示：天猫、京东电商平台实力强大，在质量保障、品牌建设以及平台安全性等方面均有一定的建树，是苏宁电器(7.41, -0.04, -0.54%)强有力的竞争对手。但是苏宁电器的优势在于电器行业的领先品牌，专一于该行业；另外，分布全国的门店以及逐渐加强的物流体系也能够支撑其网上电商的发展。长期看，苏宁牺牲短期的利润还是有希望在未来获取回报的。