腾讯科技：听了您的介绍，我觉得“企业运营框架”就是企业运营的基本功，就是您给了一个企业运营的全面观，大家可以根据这个全面观来系统审视自己企业的问题，发现自己的不足，然后决定在哪些方面发力，是这样吗？

林正刚：您的理解十分到位，的确是这样，企业运营是一个系统，所以出问题都不会只是某一方面，如果一个地方出问题，一定会带出其它地方的问题出来。“企业运营框架”里的12个模块，模块与模块之间的关系十分紧密，如果对里面的关系掌握不透，往往会找不出问题的源头在哪里。这也是为什么很多创业者整天头痛医头，脚痛医脚，问题始终解决不了，因为他们没有找到问题的根部。所以有了“企业运营框架”这套工具，就可以帮助创业者和管理者将企业的问题放在一个全景的视角下来分析和判断，只有分析清楚、判断准确了，才能对症下药。

“企业运营框架”课程的最大特点：落地和实战

腾讯科技：我知道您的课程一直都在强调实战和落地，那您具体是怎样做的？

林正刚：首先我的课程都是基础在自己35年的职场和管理经验上面，我讲的都是自己做过、经历过的，现在只是将这些经验进行系统梳理后再教给大家。同时，在我的课程里面有大量的动手作业，来确保大家消化和吸收到位，作业用的是参加培训的企业自己的案例，作业就是他们要做的事，所以完成的作业他们是马上就可以拿回企业去用的，并且我们也建立了管理培训的微信群保持很密切的沟通，不断在反馈他们的执行情况。