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原标题：58同城的战役

2013年10月31日，在经历了“八年奋战”后，58同城终于如愿成功登陆美国纽交所。

无疑，58同城的上市，使其在与竞争对手——赶集网的较量中先胜一局。因为，通过公开市场募集资金，显然能够为其日后的扩张、运营，甚至发动广告大战，提供坚实的资本后盾。

然而，正如其创始人姚劲波所言，“不管是在用户还是商户层面，都还有很长的路要走。”

再面对直接竞争对手、互联网巨头、垂直网站的围追堵截，这家曾因商业模式不清晰、广告疯狂烧钱而备受质疑的“神奇的网站”，能够笑傲美国资本市场么？

未来交给时间检验。而回望公司过往八年的征程，姚劲波坦陈，经历了太多的“战役”，这包括与自己的战役，与竞争对手的战役。个中决策与艰辛，或更值得创业者借鉴。

放弃DM

2007年，在全球进入金融危机的当口，58同城完成新一轮融资。而在那时，互联网企业圈弥漫着难以赚钱的质疑，58同城也在那时决定将业务发展到线下。

随后，线下媒体《生活圈》加盟，58同城开始同时为商家提供网络、杂志、无线等领域的广告服务。

《生活圈》的定位为本地化的生活服务指南，为读者提供常用商户及公共机构的服务号码，房屋租售、二手物品交易、交友等信息，以及最新餐饮、医疗、食品、保健品、酒类、婴幼用品等多个行业的折扣优惠券。

该段时间，DM杂志业务将北京分成20个区，每个区每月出版1本杂志。在向中高档社区推广的同时，也在饭店、写字楼等白领日常活动场所，全面提供衣食住行等各方面信息，备受广告主青睐，在金融危机期间的58同城提供了不错的现金流——每月数百万元。

姚劲波和副总裁陈小华二人也经常在下班之后跑到印刷厂看DM杂志的封面设计、排版样式，甚至考虑过是否要为其设置独立的产品经理。

然而，不久之后，58团队开始反思，作为互联网公司的58同城为何要跑到线下去做平面媒体的事儿？加之每月数百万收入相应占用的数百人的团队资源，在一年的尝试和其后痛苦的思想斗争后，58同城团队决定，放弃DM业务。

“我们走了很多弯路，但一旦尝试不通，换方向的时候砍起来也非常快。”姚劲波说。除上述关闭DM业务，58同城快速转向的例子还有，在决定从纯线上的模式开始转向线上线下并行后，58同城在一年之内完成了27个分公司的设置、几千个员工的招聘，以及后来团购业务的关闭。

砍掉团购

如果说2008年砍掉DM业务是主动而为，那么2012年砍掉团购则多少有些不得已而为之的色彩。

2010年，团购市场一夜之间被激活，原本在线下有良好团队根基的58同城也决定顺势进入，陈小华