在此前接受媒体采访时介绍，58同城进入团购的初衷是希望通过这个业务为58同城整个平台带来新的基因改造，积累经验改善平台。

在陈小华看来，身处服务业的58同城应该积极去尝试新的机会，且参与之中可以帮助58同城了解服务业如何通过在互联网上实现标准化。“我们认为团购掀起了一项服务业的大革命，所以我们不认为这个决策是错误的，即使后面做失败，当时也都是应该参与的，因为你一定要知道服务业的电子商务标准化物品是怎么玩的。”陈说。

尽管涉足团购业务，但58同城给予团购的资源是有限的。即使在团购最高峰的时候，58同城给团购业务投入的资源也不足全公司的10%，相应团购带来的收入则仅占整体收入的5%。姚劲波回忆，2个小时的会议，往往给到团购的时间也就10分钟。

出于资源的限制，58同城无法对除房产、招聘、二手、黄页、汽车几个核心领域外的业务进行过多的资源投入，因而，合作是更为有效的方式。2012年，58同城宣布启动开放战略，引入千品、嘀嗒团、拉手网等团购网站。10个月以后，58同城团购上的商品80%已由合作伙伴提供。

伴随团购业务的开放，是58同城团购团队的迅速收缩。姚劲波回忆，从决定关闭到完成人员遣散，一共就用了一两周。

“我们认为团购掀起了一项服务业的大革命，所以我们不认为这个决策是错误的，即使后面做失败，当时也都是应该参与的，因为你一定要知道服务业的电子商务标准化物品是怎么玩的。”陈小华总结。

广告大战

“我们觉得这个仗还要打很久，实在分不出这个精力来，没办法同时打好两场仗。”姚劲波如是说。如此看来，砍掉团购业务的客观原因之一，或是2011年如火如荼的广告大战。

广告战的价值，姚劲波并不避谈。其实，58同城的发展过程中，一直在持续不断地向市场投入。其赞助了包括《超级女声》、《快乐大本营》、《天天向上》、《非诚勿扰》、《非你莫属》、《中国好声音》等电视节目，同时，在地铁等户外进行持续的广告宣传。

而在2011年，58同城和赶集网之间的广告大战最让人印象深刻。

尽管当时58同城的市场份额略高，但竞争对手的动作仍给58同城带来了不小的压力。“他们投多少，我们投两倍。”58同城董事会一致表示，全力支持广告战，无论赶集网投入多少，58同城的投资金额都要是其两倍。

“互联网行业的竞争激烈程度，用‘成者为王、败者为寇’形容也不为过。58是流量生意，广告是非常有效和重要的方式。先成为行业老大，然后乘胜前进拉开和第二名的距离，这样地位才稳固。”58同城的投资机构代表、华平投资集团董事总经理程章伦如此解释广告战的必要性。

58同城在广告战上的大手笔让竞争对手无力迎战，在姚劲波看来，58同城的行业地位在广告战后也已然明晰。“现在看，这个市场，我们真的是（用广告）砸透了。”姚劲波说。

对抗不良信息

DM、团购、广告战对58同城来说都是阶段性的战役，信息质量监控则是58同城从创建第一天其就面对的持久战。开始时，58同城的免费模式，让消费者受惠其中，同时也给大量虚假信息可乘之机，诈骗信息、虚假招聘等信息不断挑战着其诚信监管体系。

因此，姚劲波不得不反思诚信监管体系的建立。此后，58同城大量投入技术人员在信息虚实性识别的基础上，并建立了系统识别等多套管理体系，并在天津设有数百人的团队将系统挑选出来的信息进行逐条审核，在这之后由人工进行复审。