【赛迪网讯】当下真正威胁英特尔的，既不是即将停摆的摩尔定律，也不是市场风向的快速变化，而是微处理器产业生态圈的巨变。

在2014春季英特尔信息技术峰会(以下简称IDF14)上，人们终于看到了英特尔急切的样子。面对ARM的冲击，它要通过促进产品形态的创新、降低成本的同时精耕细作、为最终用户带来更多体验挽回PC市场的颓势，它要借价廉质优的计算平台和与安卓的深度合作帮其挽回在平板电脑市场的失势，它要借数据中心市场的优势让用户重新选择端到端的计算平台，它要让中国最大的消费电子市场为它创收……英特尔正在为它的生态圈保卫战布局。

三大举措加速PC市场回春

在IDF14上，英特尔公司高级副总裁PC客户端事业部总经理施浩德谈的最多的已不再是超极本或混合本，而是英特尔促进PC市场恢复增长的三大举措：促进产品形态的创新，在降低成本的同时精耕细作，为最终用户带来更多体验。

英特尔对PC市场的焦虑终于上升到调整战略的地步。过去一年，在个人计算市场，英特尔的困境不仅表现在智能手机、平板电脑的强势入侵上，还表现在传统PC市场的严重衰退上。Gartner的最新数据显示，2013年全年全球PC出货量为3.159亿台，同比下降10%，PC出货量水平已经回到了2009年。与此同时，极低的利润率依旧困扰着英特尔在PC领域的同盟。市场分析公司Guardian去年对业务覆盖PC市场六成的五家企业——联想、惠普、戴尔、Acer和华硕的财报数据进行了详细分析并得出了一个惊人的数字：2013年第三季度，每台Windows PC的利润仅有14.87美元(约合90元人民币)。为了摆脱主营业务低利润的困境，这五家企业无一不在进行转型。

市场的低迷和生态圈合作伙伴对PC未来的疑虑，直接导致了英特尔业绩的下滑。英特尔发布的2013年财报显示，其全年整体营收为527亿美元，毛利率为59.8%，相对2012年的533亿美元和62.1%分别下滑了1%和2.3%。英特尔PC业务2013年的营收仅为330亿美元，相比2012年跌幅达到4%。尽管表面上看降幅并不明显，但对将PC作为主营业务的英特尔而言，无疑已敲响了警钟。

但这三大举措能否换回PC市场的春天，却还有一连串的问号?

让PC生态圈摆脱低利润

在几年前，英特尔就产生了通过驱动产品形态的创新，改变PC市场低利润怪圈的想法。2011年6月的台北国际电脑展上，英特尔首次提出“超极本”概念之时，便为驱动PC生态圈实现产品形态的创新埋下了伏笔。当时，英特尔就表达过希望借“超极本”概念，带动整个PC生态圈摆脱低利润并进入高价值市场的想法。虽然英特尔的这个想法，目前还没在市场中兑现为PC产品利润率增长的明显趋势，但在去年的台北国际电脑展上，从不断升级的“超极本”到二合一混合本，再到手掌大小的盒子式台式机，屏幕大小、功能不一的一体机，PC产品确实已呈现出前所未有的百花齐放局面。而今年，这一趋势依旧在继续，屏幕可以单独拆卸并当作平板电脑使用的台式机，也已出现在市场上。

PC市场有今天这样的局面，多少都有英特尔自己的原因。低利润的生意，不是英特尔的选择。在PC市场，Wintel的联盟足以让其长期从计算性能的提升和成本的下降中保持收益，英特尔几乎从未真正关心过PC产品形态的同质化会导致PC产品利润趋薄这样的问题。在笔记本电脑、台式机一统天下的时代，这个问题只是OEM的问题，但在平板电脑和智能手机当道的时代，这个问题便也成了英特尔的问题。2013年，英特尔在PC市场业绩的下滑便是它不得不为此买单的证据。

看到平板电脑的发展态势后，英特尔认识到了这一问题的严重性，它必须留住那些正走向ARM阵营的PC生态圈的合作伙伴。改变PC产品长期同质化竞争的局面，对PC生态圈中的合作伙伴显然是很有吸引力的。因为同质化竞争导致的利润下降，即使在当下最热的智能手机、平板电脑市场也避免不了。

经过三年的努力，英特尔发现这条路还是走对了。施浩德表示，根据英特尔的调研，去年第四季度虽然PC市场的出货量整体有所下滑，但高端市场的出货量却在全线增长，只是低端市场有所萎缩。iPad的出货量自问世以来首次同比下滑，也是受到了大量二合一设备上市的影响。