2013年年初，广州光阵着手为英特尔T系列平板电脑的方案设计模组，由于对x86架构、微软的软件体系一知半解，工作刚一展开就遇到了很多技术问题，由于及时获得了英特尔的技术支持，困难很快就被化解了。愉快的合作和快速成长的机会，让广州光阵决定继续跟随英特尔，让全球用户看到深圳企业的创新能力。

英特尔全球产业合作中心的调整

深圳虽然被视为“山寨之都”，但它同时也是国内消费电子领域产业链配套最齐全、创新能力最强、市场反应速度最快的地方。在这里，有大批与广州光阵类似的中小企业团队，能够在与英特尔合作的过程中快速捕捉市场动向，并以更低的成本将来自英特尔实验室的创新构想，变为个人计算设备上的一个功能部件。

如杨叙所说，深圳智能设备创新中心的成立，标志着英特尔全球产业合作重心的一次重大调整。而深圳生机勃勃的本地创新力量，正是帮助英特尔在个人计算市场完成生态圈转型的核心力量。 此外，对英特尔今年4000万台平板电脑的发货量目标的实现，深圳同样将是最大帮手。去年，大概有1亿台平板电脑从深圳出货，今年预计将会达到1.3亿台。

英特尔近期已与多家合作厂商共同推出了近30款平板电脑产品。在IDF的展示区，除了华硕、Acer、索尼、戴尔等老面孔外，还增加了蓝魔、台电、原道、汉普这样并不为消费者所熟知的品牌，深圳的创新生态圈正在描绘一个不一样的英特尔形象。

作为站在消费电子产业最前沿的体验者，田野的感触是，英特尔在移动计算市场并没有因为开放生态系统的出现受到真正意义上的威胁。在他看来，没有门槛的市场对企业而言更像是野蛮生长的草原，竞争会异常激烈，而英特尔的生态圈则更像是树林，它更规矩、更严谨，技术支持也更完备,玩家的“体积”都比较大。对于一个企业来说，哪个市场会更有吸引力呢?

记者手记 Never quit ，Keep going

英特尔CEO科再奇在IDF14做主题演讲时出了个小意外，他在企图用一套火车玩具演示英特尔的“物联网”创新技术时，玩具坏了。但结果是，他不仅没因此出洋相，还赢得一片掌声和一个“萌叔”的新外号。

当这位“技术男”面向出了故障的演示，淡定且认真地对台下的几千名观众说“Never quit，keep going，我就是这么做到现在这个位置的”时，笔者却突然感受到了今日英特尔的淡定与坚持。

很多人都在质疑，在英特尔历史上最关键的转型期，科再奇这样的人能不能带英特尔步入下一个巅峰。在笔者看来，英特尔在这个特殊时期的选择，显示了它的清醒和明智。让一位在英特尔待了30年的老员工做CEO，等同于找一个真正懂英特尔的人领导英特尔。作为一个基础架构的设计者，英特尔的成功必须是基于准确的预判和预测的，外部市场变化越快，英特尔越需要这样的人，让英特尔看清自己的能力，看清自己在这个时代的价值，以及可以做和不能做的事。

当云计算、大数据、物联网这些看似新鲜的事物不断涌现，ARM、安卓用开放的生态圈在传统IT巨头们固有的疆土上攻城拔寨之时，英特尔应该何去何从?当IBM、微软这样的IT巨头在冲击之下纷纷乱了阵脚、转型缓慢之时，英特尔应该如何回防?“Never quit，keep going”，恰恰是最好的答案。就像乌龟从来没有把跑得快的兔子当成敌人，因为它知道自己的耐力更好，可以走得更远。

在快速变化的市场中，眼前的敌人可能根本不是真正的敌人。乔布斯去世，苹果就能创新乏力;随着ARM、安卓生态圈的扩大，智能终端产品的利润率也在大幅下滑……在短短几年内，所谓的“破坏性”创新企业同样在遭遇大起大落的变化，因为变化才刚刚开始，还远没有到可以分胜负的终点。对英特尔这样的企业，在变化中活得更久，显然比一时的输赢更重要。

“永不放弃，继续向前”，这是让自己不受外界变化干扰的最佳心态。看清自己的能力，不论眼前的输赢，或许这才是永不停摆的摩尔定律。