合作运营方——世纪互联的300名专职人员需要接受微软非常严格的培训，这不仅仅停留在技术层面，还有逻辑观念的转变。“Office之前是一个片断式的更新模式，现在则非常连续。之前的做法是每三年发布一个更新的版本，而现在我们则是在所谓"5C时代"，连续的商业规划，连续的可视性，连续的智能，连续的发货和连续的部署。”陆奇说。

一个有些夸张的例子就是这些工程师在今年春节回家过年时，还要在全国各地做测试，从而更好地去了解在不同地区的网络环境下使用Office 365的状况。他们都想把产品在正式商用之前完全打磨好，以便在竞争对手还没有部署完毕之前，快速地去夺取市场。

纳德拉之所以同时把Office 365和Windows Phone摆在最高的位置，一个变革性的出发点就是他认为微软不该像之前那样，非得找出一条从企业级业务过渡到消费级业务的路径。微软如此大的体量，本来就应该多点开花，去真正满足用户的需求，而不是为了做平台去做一个平台。

这是一个希望突破自我的微软，从这一点上讲，它还有机会。