【赛迪网讯】电购只是快乐购的起点，而不是快乐购的全部。而当快乐购信息系统总监李泝告诉我们，“以后是互联网与传统零售融合的时代，电子商务将成为重点”，我们再也无法把快乐购和电购划上等号。

轻公司，是指依托独特技术平台，通过互联网工具，在传统行业的价值链中找到崭新商业模式的一类公司。作为国内电视购物领头羊的快乐购，就兼具“轻公司”和“快公司”的特质，从电视购物起家，营业额从2006年始创当年3亿多元，到2008年19亿元(金融危机逆势增长)，再到2013年超过40亿元，实现惊人的高速增长。

通过持续改善经营模式，快乐购正实现从电视购物到电子商务的产业转型，搭建APP、WAP、手机杂志、手机电视为终端形态的移动商城，并积极开拓视频业务，将传统媒体、新媒体的渠道优势进行互补，以此实现快速的发展。这其中，信息化的引领作用功不可没。

背着国内电视购物行业“一哥”的称号，快乐购也总被人们惯性地定义为一家电购公司，但与李泝沟通之后，才真正明白“从现代媒体出发，向现代流通进军”这句话的真正含义。

显然，电购只是快乐购的起点，而不是快乐购的全部。而当快乐购信息系统总监李泝告诉我们，“以后是互联网与传统零售融合的时代，电子商务将成为重点”，我们再也无法把快乐购和电购划上等号。

快乐购八年成长

与快乐购的结缘，是李泝职场生涯的一次大转折——从乙方到甲方，跳槽到一家初创公司，对于李泝来讲，是机遇更是挑战，有挑战也有乐趣。

问：从一开始，信息化就是快乐购一个重要的内容。我们见过很多从乙方转型到甲方的CIO，基本都是男性，所以，很好奇您与快乐购是如何结缘的?

答：快乐购在2006年处初创期，很需要一个懂IT的资深程序员和项目经理，正好有朋友在快乐购的人力资源部，就这么进入了快乐购。

问：选择初创期加入，放弃稳定工作而选择一份挑战。您看重的是什么?是什么给了您勇气?

答：主要是挑战，还有创业期的激情，这是我看重的。快乐购2006年3月开播以来，是全国第一家做全国直播购物节目的。进入快乐购后，我有很长一段时间都充满了激情，毕竟从单纯的直播节目购物，发展到网络购物、目录购物、电台购物、时尚栏目，多渠道营销对IT都是很大的挑战。

问：职业转型过程中，您最深的体会是什么?

答：最深的体会是从乙方到甲方的心态转变，现在是甲方，更多地会站在业务角度去想问题，当你抛开IT的身份，完全从公司的角度出发去想问题的时候，视野是不一样的，所以，跟以前做乙方时的心态有截然的不同。

问：快乐购正在从现代媒体向现代流通转型的路上，您认为转型必要的因素是什么，IT承担什么角色?