中兴通讯在欧洲的第三个研发中心德国杜塞创新中心，成功进行了包括SDR在内的多项创新移动通讯技术及移动终端测试。

2014年3月，世界知识产权组织(WIPO)公布2013年全球专利申请情况，中兴通讯凭借2309件专利，位居全球PCT(专利合作条约)专利申请第二;此前，在2011年和2012年，中兴通讯已经连续两年蝉联全球PCT专利申请第一。

PCT申请量是全球公认的用来衡量一个国家或地区创新能力的重要指标。以拼技术为“游戏规则”的通信业，知识产权的储备，正是通往全球化市场的“门票”。

4月10日下午，在中兴通讯深圳总部，中兴通讯副总裁、首席法务官郭小明接受记者采访时说：“我们感到高兴，但名次并不是我们追求的目标，这只是一个自然的发展结果。”“我们希望通过知识产权积累确保公司正常开展市场活动，为客户创造价值，促进行业技术创新。”

中兴通讯专利战略的核心，显然不是数量和名次，也非一城一池的得失，是要从根本上超越对手，建立长远的竞争优势。

全球化策略的“定海神针”

数字的背后，是中兴通讯海外知识产权竞争力日益增加，进入全球通信市场领导者行列的实力。郭小明坦承，“中兴通讯公司近年PCT申请量保持增长，为公司国际市场发展提供了重要支撑。”

技术密集型的通信业，占据专利储备的制高点，实际上就获得了通往王者的台阶，拥有了伫立全球化浪潮中不倒的定海神针。

“中兴通讯的发展，最早是在中国市场，从农村到城市，到国际市场，从欠发达国家到发达国家——这个过程，企业的知识产权发展积累过程是与公司发展过程相匹配的。”郭小明说。

2002年起，中兴通讯确立进军欧美高端市场策略，中兴的专利布局进入关键期。此后，中兴加速了国际专利申请的进程，数据显示，中兴PCT年度申请量排名从当时的52位跃升至38位，再升到23位，2010年开始到如今迅速飙升为全球“第二”和全球“第一”的更迭。

知识产权成为参与全球化市场竞争的密钥。就像围棋占位，拥有和占有，事关通信企业生存和发展。

郭小明告诉记者，中兴通讯的知识产权积累经历了三个阶段。这个过程中，中兴通讯也从看着别人跑，到跟着跑、并肩跑，如今进入领跑者行列。

以1996年公司董事长侯为贵申请的第一件专利为开始，中兴通讯正式开启了知识产权储备之路。次年成立的法务部(当时叫法律工作室)代表了集团希望在知识产权这条路上走得更远。

发展的第一阶段是知识产权防御阶段。在2009年以前，是中兴通讯知识产权工作的摸索前进阶段，特点在于，快速增强中国专利实力，及合理运用中国市场在全球贸易中的重要性，平衡公司面临的全球知识产权风险。在此阶段工作主要侧重中国专利布局，实现了国内知识产权实力的原始积累。