从早期的GOTA数字集群系统标准的全球成功商用及其带来的许可收益，中兴通讯目前是3GPPSAE/LTE相关标准的主要起草者，在全球30多个标准组织中居于领导地位，是全球70多个标准组织的成员。

截至2013年底，中兴通讯共有300名技术专家从事LTE及其演进标准的关键技术研究，向3GPP提交约11000多项提案，SAE/LTE相关提案6800多篇，其中有2100多项与SAE/LTE相关的提案被采纳，向3GPP核心小组贡献3572篇标准技术规范草案与修改提案，703篇核心提案被采纳。

牵头或参与了大多数行业标准和国家标准的制定。迈入4G标准基本专利实力的“第一阵营”，中兴通讯已成为TD—LTE标准制定的“领跑者”。

支撑机制是什么

正如董事长侯为贵所说，“巨额的研发投入，是中兴通讯超越国际通信巨头的基础。”

中兴通讯创立以来，一直把创新视为提升企业核心竞争力的重要途径，注重产品技术研发和知识产权管理，每年在科研开发上的投入均保持在销售收入10%左右，现有研发人员约2.6万名，占公司总人数的37.5%，并在中国、美国、瑞典及法国等地设立了18个研发中心。

不管是在开拓期还是收获期，即便是在2012年中兴通讯因业务调整，遭遇前所未有的利润大幅下滑时，也从未放弃或减少过对研发的投入。经过近30年的积累，目前中兴通讯已发展成为全球领先的综合性通信制造业上市公司和全球通信解决方案提供商之一。

继2012年建设完成“移动网络和移动多媒体技术国家级重点实验室”后，中兴通讯规划建设深蓝实验室，负责蓝海项目拓展及前瞻性技术研究。继续与全球领先运营商共同建设联合创新中心，以便更好把握市场需求和客户体验，获取市场成功。

在中兴通讯集团内部，在研发部门实现市场为导向的全流程嵌入，以市场为导向的技术创新模式成功应用，市场为导向的研发及考核机制相辅相成。这套机制令各产品经营部从市场的角度确定产品投资计划和研发计划，并对产品选择和开发进行评估;令公司技术预研部门对来自客户定制的需求、竞争产品新出现的功能和竞争方案新提供的业务等进行专利布局策划;令市场分析和客户需求分析贯穿于产品的规划、立项、开发全过程。一种追求高价值专利、杜绝垃圾专利的商战思维已经完全融入了中兴的血液之中。

与此同时，集团通过建立《知识产权奖励办法》，成立规模上亿的内部创投基金，将十大国际“联合创新中心”作为员工更高层次的创新平台，在内部培养起创新的内生动力。

郭小明介绍，2014年，中兴通讯确立“创新突破与集约化”的核心经营思路，将对资源进行科学整合，特别是技术整合与商业模式创新结合，实现盈利模式突破，同时通过创新降低运营成本，优化效益。