携程之后，沈南鹏又创办了如家酒店，天使投资过分众传媒和易居。成功创业的经历，让沈南鹏有了想专门做投资人的冲动。“这是个自然的延伸过程，创业者的经历能为投资人做良好的经验准备。”这个想法与美国红杉很相似，红杉的几代合伙人，一大半都是企业家出身。红杉创始人瓦仑坦（DonValentine）曾任仙童半导体的销售员；目前，美国红杉第三代团队中主力之一，美籍华人林君睿（Alfred Lin）曾经是网上鞋店Zappos.com的首席运营官兼首席财务官。当然，最明显的例外是第二代团队的核心莫瑞茨（Michael Moritz），他是IT记者出身。

对于近年来沈南鹏为何保持沉默，他认为“我们投资理念没有什么变化，我以前该说也都说了，没有特别需要补充的。”

不过看似不变投资圈的魅力在于不确定性，你必须时时刻刻保持战斗状态，因为稍微有点放松就会被赶超。一位拿到红杉中国投资的创业者记得，有一次和沈南鹏一起打高尔夫球，沈不停的接听电话，搞得一起打球的人都没了兴致。而对这件事，沈南鹏已毫无印象——他已经忘了上次打球是什么时间了。

7年前，汪静波就认识沈南鹏，那时沈“是一个很直接也很急的人，总是直接地表达自己的观点，而且他的这些意见都很有建设性”。汪静波记得沈南鹏回复邮件与短信速度非常快，有一次她晚上11点发邮件给对方，沈很快回复，里面很多内容还做了修改。

这种压力也传递给了被投资者，在一档沈南鹏和三位被投资者都参加的节目上，嘉宾李静现场落泪，自陈做梦都梦到沈向她要业绩报表。

“我总担心别人投出了我们没有发现的好苗子。我们其中一个核心投资领域是互联网，然而今天的互联网应用的用户是90后年轻人。很多产品恐怕是我和周逵自己不会经常使用及拥有第一手用户感受的，这种年龄差距是我担心的。”

沈南鹏今年46岁，早年投资互联网时，他是每一个网站的忠实的用户。而前年他就下载了唱吧的APP，但至今还没怎么用过。“在无线互联行业，用户体验是重要的参考因素，可是‘我是一个典型用户吗？’显然不是。”

“沈南鹏最近平和多了。”一位匿名的被投资人如此评价。早期，对于红杉的狼性，圈内人曾有各种传言。

如果以红杉美国为参照系，更容易看清楚红杉中国所处的位置及要抵达的方向。第一代创始人唐·瓦伦坦（Don Valentine）早已退休，第二代团队核心迈克·莫瑞茨（Michael Moritz）也基本退出一线工作，目前最活跃的是第三代团队。

三代投资人理念清晰而专注，瓦伦坦投资风格被归纳为一句话：“投资于一家有着巨大市场需求的公司，要好过投资于需要创造市场需求的公司。”因其过于强调市场对一家公司的意义，多年以来，这句话被引申为更通俗的“下注于赛道，而非赛手”。

第二代莫瑞茨的名言是：“要投出别人投不出的项目。”他的投资偏好，是一些其他人目前还不太懂、也不太能看得到的商业机会，或者是其他人因为担心风险而不敢投资的机会。

今年3月，在参加完一次红杉全球的合伙人会议之后，周逵感慨：“红杉美国在互联网行业的专注度、敏锐度与前瞻性做的太好了。”这也是为什么红杉在美国有着“硅谷创新工场”的头衔。

前几年“清洁能源”概念在美国大热，甚至产生了很多独立基金，但是红杉美国却没有对此过多的关注。

当时沈南鹏就问过红杉的两位合伙人，莱昂内和莫瑞茨，他们的答案是这个行业投资回报有限。认为这个行业研发周期长，技术突破的难度大，政策导向明显，因此回报和风险不匹配等，与之相比，他们更愿意在专注的信息科技行业里投入更多的时间和精力。