过了一段时间以后，有的可能是一个月两个月，或者说在特定的时间内我给你承诺，我在什么时间点给你交货，这是小米它的发家之处。比如说我没有，当然这种方法被很多小厂商利用，我只要，说白了有好多人叫忽悠，我只要忽悠来用户的关注度，忽悠来预支的这项钱，我再拿这个去找产业链里面的厂商。这在消费市场中非常盛行，而且也成就了一些企业，但是在企业级市场它目前来说还是一个不能叫新的课题，也有成功案例，大家还都是一个洽谈的相对的热点，今年我觉得IBM把互联网谈出来是非常接地气的，当然它也谈了IBM在这种情况下做的一些案例，比如钱大群，中国区的首脑，当然他也谈到了比如说IBM在这方面，在企业级市场的互联网思维，比如说中网，中网大约是不到一个月的时间，整体比如说从做推广到后期的颁奖，可能也就顶多两个月时间，开始运作什么的，就算一个季度，在这种情况下，中网要构建自己的数据中心是不太划算的，当然它又集聚了非常多的用户，比如一场比赛大约有几千人上万人来观看，就是在现场几千人，莲花球场至少应该能容纳几千人，它还有中央球场，旁边一系列的球场，加上电视的直播，还有一系列各种渠道的转播非常多，收看一个比赛无论是在现场或者在电视机前，或者在移动互联网上，网站上，收看的观众是非常多，有不同的途径来收看这个比赛。

这种情况下就给赛事本身提出了非常大的要求，比如说我在转播的时候是不是很流畅，是不是支持多种格式，是不是支持多种终端，非常的考究。另外，随着这种技术的提升，观众对于比赛的需求也越来越多样化，比如首先来说我希望买票特别便利，另外在欣赏比赛的同时我是不是能吃到或者能喝到我赏心悦目的饮料，或者能吃到特别那什么的食品。还有最重要的是在这个球场上能不能给我更加明确的一些，比如说我们看比赛都知道鹰眼，比如说小德打了一个球，大家坐在看台特别上面的时候，它明明在界内，大家都觉得，但是这种情况下我们要听裁判的，但是裁判也有看不准的时候，就要听高科技的鹰眼。

还有比如发球的速度，一个球员目前发球最快的是谁来着，有点忘了，反正不是小德之类的，我记不清了，回头可以问一下费哥，比如说对于用户来说，对于观众来说我希望能看到我关心的我的偶像是不是打出了漂亮的球，它的状态是怎么样的，它的一发成功率，二发，它的发球区域都在哪，我是不是能从中学习到一些东西。

但是，除了这个之外还有更重要的，比如小德和纳达尔比赛，双方这种教练团队是不是要分析对手，是要分析，比如说怎么分析呢，可能就要利用一系列大数据的工具，所谓大数据可能有点太绕，但是我们仔细想想是很有必要的。比如我有一个数据库或者说我有一个系统承载了纳达尔在本次中网历届比赛每个球的落点，或者他发球的速度，或者说近三年纳达尔一系列的状况，那我就能基本上判断出他在面对比如说小德或者说费德勒的时候，他就能打出什么样的球，甚至在中网期间IBM还组织了让大家猜比如说谁能获胜，比如说小薇如果对上娜姐她的成功率是多少，所以说综合来看我觉得一个赛事本身它有非常多的需求，它需求多但是中网组委会它又没必要自己弄一个东西，所以它就用了IBM的云服务，用云服务以后几个月我就交几个月的钱就好了，我也没必要一年之中我就有一个月或者两个月，这样的，这是举一个例子，时间关系。

王聪彬：我们也了解到IBM可能今年会越来越落地，我们也是看看他们在互联网这个行业里到底能不能有所作为。