对比另一家 10 年的“老”公司大众点评，它也曾是典型的慢公司，花了 5 年时间慢慢培养社区，可是当移动互联网到来时，大众点评抓住团购的机会，抓住 O2O 的机会，它在不断逼迫自己加快速度。它不仅成为团购领域的领先者，也正在从用户决策的上游往本地生活服务各个领域的下游延伸。所有这些呈现在外界的成功背后是痛苦地自我基因改造。因为大众点评意识到，移动互联网的速度与 PC 互联网完全不同，身处其中，必须变快。

当用户和同行都已经过河了，豆瓣似乎还在慢慢摸石头，我们怕豆瓣如果不再快一点，河道关闭，就真的没有机会了。

3.能不能不那么轻？重一点！

2013 年电影票市场的爆发对豆瓣而言是一个难得的机会。

豆瓣在电影领域有多年积累，凭借丰富的影片信息的电影评论占领了用户决策的上游，在这个时间点，向用户消费延伸是顺理成章的选择。豆瓣确实这样做了，对接售票系统、在电影院布置终端售票机、面向用户售票。那段时间我从豆瓣买了不少电影票，因为不仅便宜而且也非常方便，体验很顺畅：在广播上看到朋友看过或推荐这部电影，点进去看一下简介和影评，想看，于是直接点击购票。

可一段时间后发现，售票页面的下面悄悄加上了“本业务由格瓦拉电影提供”一行灰色的小字，下面还有一行字说“选择其他供应商：微信电影票”，同时，还有很多电影院只能看到排期不能买票。这种变化说明豆瓣放弃亲自从事电影票业务，而退回到给其他购票网站导流的位置。

这可以算是豆瓣第一次尝试本地生活服务，如果成功，无论在商业收入还是产业位置上，豆瓣电影都将很有作为。对用户而言，也带来了方便和价值。然而这一次 O2O 尝试失败了。

同行们却没闲着。猫眼电影，这个从美团分离出来的电影应用，从电影团购切入，进而提供更多影院和购票选择，同时，还具备媒体属性，能让用户在里面查影讯，看影评，俨然有将豆瓣短路的趋势。

阿北曾多次明确表示豆瓣不想做电商，专心做推荐引擎，跟电商和 O2O 线下相关的事情让其他公司去做。可现在的情况是，那些电商属性的公司正在反过来占领上游，阻击豆瓣的能力。当越来越多人通过猫眼电影看影讯买票时，豆瓣电影的价值就越来越小。

豆瓣一直追求用户价值，尤其是内向价值，这点很让人敬佩。可是随着移动互联网的到来，互联网已经越来越深入现实生活中，真正改变了人们生活中的很多事情。比如大众点评改变了找餐馆这件事，看电影这件事也被互联网公司彻底改变了，读书这件事也正在发生变化，如果豆瓣依然坚持只做以技术和产品为核心的轻公司，会错失这一波浪潮，将离用户越来越远。

4.能不能别那么老派？逆生长一点！

9 岁的豆瓣在互联网上可以算是一家老公司了。看看其他同龄公司，无一不遇到逆生长的困境。

15 年历史的腾讯 CEO 马化腾在如日中天时感概，“即使你什么错都没有，就错在太老了”，这句话让一众互联网人唏嘘不已。比豆瓣大一岁的 Facebook，在过去 3 年里就一直被人质疑在移动端动作不够快，同时还接二连三地被如 Snapchat、Whatsapp 这样的新兴社交工具挑战。

移动互联网世界实在变化太快，人性也变化太多，这让互联网公司们不得不担心自己的产品过时了，不再受人喜爱，尤其不受年轻人喜爱了。我们这些 80 后都表示不懂现在的年轻人了，不知道现在的年轻人还用不用豆瓣。倒是最近很火的几款移动互联网应用，比如给陌生人打电话的“比邻”、“找你玩”、“请吃饭”等，年轻人在社交时都很直接，而不像我们当年还发豆邮……