用户需求变化了，新的技术和模式也层出不穷。在音乐领域，从 Pandora 到 Spotify 再到 8tracks，听音乐这件事被挖掘出无数种方式。读书这件事也一样，像 oysterbooks 这种网站正在试图将音乐领域的模式复制在读书上。而如今日头条、今晚看啥这种基于社交网络进行数据挖掘向用户进行个性化推荐的新事物，其实该是有着深厚社区积累的豆瓣的机会。豆瓣本身真的太久没变化了，这让它显得过于老派，甚至有点过时。

互联网公司不得不一直保持年轻，能保持逆生长是生存必需，这或者通过改造自己来实现，或者如 Facebook 一样在资本层面更坚决。真心希望豆瓣在今年和未来更广袤的移动互联网世界上，能像阿北自己说的那样——回到当初创业时的状态，有非常多的事情可以颠覆，豆瓣能与更多人一起成长。

【IT时代周刊编后】豆瓣的发展除了让用户觉得着急，投资者也快坐不住了。与豆瓣积累近9年的上亿的流量来说，如果想要商业化，可以有无数种可能，比如豆瓣可以走向电商、自营电商抑或类似天猫的电商平台；可以做围绕电影票等文化产品的团购网站；可以走向媒体，从电影点评直接延伸到视频网站；可以走向硬件，以豆瓣FM为基础做播放器，以豆瓣阅读为基础做豆瓣的Kindle；甚至可以将线下的触角从文化延伸到更多领域例如在线旅游等等。但现在的豆瓣商业化痕迹依然很浅。有业界人士称，豆瓣前两轮的投资者有借着第三次融资推出的事情发生。摆在豆瓣前面的事，不止是用户体验逐渐丧失这一点。