以格力、海尔、美的为例，在空调行业，格力空调占据了50%的份额，美的小家电已占据70%份额，海尔在洗衣机、热水器占据30%以上份额，这些在品类和规模上形成市场优势地位的品牌，并不会将这部分的利润和环节拱手相让。

家电分析师梁振鹏认为，品牌溢价能力是能否完全去制造化的关键，目前，家电产品同质化，品牌价值较弱，无论是彩电的核心部件面板，还是空调、冰箱的压缩机，都没有掌握核心或独占技术，因此很难像苹果那样，调动全球资源，获得最顶端的利润。

目前，美的、格力、长虹等更多靠多元化和市场垄断优势，提升对制造环节的生产效率。据悉，美的开始在工厂通过机器代替人工生产，提高工厂的自动化设备比例。长虹去年开始提出智能制造，即IE（工业工程）+IT（信息化）+AT（自动化）的模式。

“家电转型讲起来容易，但做起来真的很难。”杨东文接受腾讯科技采访时认为，家电背负的庞大的制造身躯并不适合转急弯，而是如何转大弯。