七年前成立的Business Insider渐渐进入自己的成熟期，并令彭博和《华尔街日报》等商业媒体感到警惕。

对于商业新闻网站Business Insider(下称BI)的记者Alyson Shontell来说，2014年年初这一天她做了两项工作，写了一则200个单词的风趣的名人逸事并配以图片——Facebook创始人马克 扎克伯格在家中发现了一只蜘蛛，随即拍照上传到图片问答网站Jelly求解，以及完成了一篇长达7000个单词的人物特写。

“我们的记者具有很大灵活性，这可能和传统媒体非常不同。”BI首席运营官Julie Hanson对《第一财经周刊》描述道。从几十个单词的即时消息到数千个单词的长篇分析，这些内容有的严谨深入，有的文风夸张，有的甚至只放些幻灯片一样的大尺寸图片，或是若干清单，但共同的特征是视角独特，吸引眼球。

至少曾经投资过BI的亚马逊创始人兼首席执行官贝索斯非常认可这种风格，并愿意继续为此下注。2014年3月，BI宣布获得贝索斯1200万美元的新一轮融资。此前几年的投资者包括Institutional Venture Partners和RRE Ventures，还拒绝过美国在线据称出资超过1亿美元的收购。

BI的确正在迎来它的好时光。来自市场研究机构ComScore的数据显示，它在2014年2月的整体阅读人数为2300万，超过了人数为2000万的《华尔街日报》，更高于彭博等同类商业新闻网站。事实上2010年BI曾略有盈利，“但2127美元的盈余仅仅够添置一台Mac Pro”，创始人Henry Blodget认为，“去年年底的盈利更有价值。”

当多数媒体传来裁员及削减成本的消息时，这一切听上去并不寻常。曾被看作仅是一些花边新闻集合的BI，已经渐渐具备了和传统商业媒体一试高下的可能。

如果考虑到BI拥有像Alyson Shontell这样的全职记者70人，整体员工数量目前超过140人，而《华尔街日报》有上千名员工，其人均贡献率不能说不可观。过去一年它的收入达2000万美元，比上年增长8成，且第四季度已经盈利。另一位BI的投资人曾对《纽约时报》说，他在2009年《商业周刊》低价出售的时候曾做过考量，发现仅就办公空间和房租来说，《商业周刊》记者的成本就是BI的6倍。

贝索斯认为，他的公司和BI有某种类似之处，都在为用户提供服务，或许他在收购《华盛顿邮报》时也是这么想的。根据Blodget的陈述，新一轮融资将主要用于海外拓展和采编人员的扩充，特别是摄影和视频团队。

位于纽约公园大道南257号的一栋建筑内，BI的办公室占据了13层整整一层。因不断扩张，不久后，它将要搬迁到一个街区外两倍于此的另一建筑中。办公室入口处放着一张乒乓球台，像西海岸某个科技公司惯有的陈设。一些办公桌上则放着多台显示器，看上去更像是交易机构。或许出乎你的想象，如今大多数像BI这样的新闻编辑室早已不像美剧《新闻编辑室》中所展现的那样，电话很少响起，更不会有人大喊大叫，每个人都在忙着写邮件、搜索和核实信息，或更新Twitter等社交网络。

很多公司都有个艰苦的开端。2007年成立之初，BI的团队只有三个人，Henry Blodget和另外两个搭档，仅仅占据了电子商务公司Gilt办公室的一角。如今这个新闻编辑室早已显著不同，“每年都会有毕业生进来，他们已经在这个数字新闻时代待了快十年，我们需要那些快手。”Blodget说。作为数字时代半个移民的他现在依然平均每天写四五篇博客，20至30条推文。

BI早期风格的形成与Blodget本人经历有很大关系。2000年前后互联网泡沫时期，作为美林分析师，他在CNBC上乐观预期互联网新经济的未来，所在团队被机构投资者评为明星团队，一时风头无两。1998年当很多人谈论亚马逊的亏损时，他又强调这间公司收益迅速增加以及未来五年内将继续增长。这多少也为BI的未来埋下了伏笔。十年之后，和贝索斯一顿愉快回忆泡沫时代的晚餐，为BI带来了共计500万美元的投资。