“从我们建立第一天起，我们就在不断实验，因为我们没有那些传统大媒体的经验。”Hansen说。速度至上。不难发现，很多重大新闻最先被BI发布。根据Ken Auletta的描述，最初的时候BI如此频繁地发布信息，以至于有时来不及进行编辑，而现在，它依然保持着这一做法。

“我们的读者可能成为下一代商业领导者，他们用的都是Snapchat和一些新鲜玩意。”Hansen说。

如今BI 2/3的读者是男性，ComScore的另一数据显示，人均网页停留时间是4分钟，这大致符合华尔街交易员阅读注意力的时间。大多数读者平均年龄在30岁，而其它商业出版物的读者大多在40岁左右。

某种程度上，BI执行总编Joe Weisenthal就像是这间公司的化身。今年31岁的他可能是这间公司内升职最快的年轻人。《纽约时报》曾用一组照片和一篇文章展现了他一天工作16小时的生活，文中提到，多数情况下他会在凌晨4点起床，然后发一条推文：“我错过了什么？”

他的确比在华尔街从事分析师时收获了更多的粉丝，如今他的推特帐号有63000名关注者。“对我来说，这种工作充满乐趣。”他形容这一切时说，“这就像是一场游戏，获得一些东西将之公之于众，不断摧毁原来只有少数人才能知道消息的边界。有时更快，有时很聪明，有时又很愚蠢，这都不重要，重要的是它不无聊。”他在Twitter上的语言方式大致如下，“我很高兴金价跌了，这意味着我的一些假想敌都比前一天更穷了”

路透社金融博客写手Felix Salmon则认为，BI有点类似于更坦诚、更有趣的CNBC。“其它很多媒体往往还是沿着传统的以自我为中心的方式传递新闻，早就埋没在数字终端时代了，BI有点反着来——关注新闻，关注自己，关注真正的事情。”

在设法提高广告收入的同时，BI也在创造性地寻求其它收入渠道。它并没有像《华尔街日报》原来的AllthingD那样有影响力的会议，期待付费订阅的Business Intelligence项目能够成为下一个增长点。目前公司大概有85%的收入源自广告，剩下的则来自人均995美元的年付费订阅，用户大都来自于AT&T、eBay、思科、奔驰等公司。目前10人的团队拥有不同的职业背景，一些曾经做过分析师，一些则有新闻从业经历，未来将不断扩大。这些报告内容也可转化为BI上的报道，记者可以从中挖掘争议、逸事和例证。

Hanson表示，大多不超过2分钟的短视频被看作下一轮的增长点，也是融资的主要投入方向。视频团队目前有9个人。“我们一直在图片上投入很大，在进行多年尝试之后，我们决定在原创视频上加大投入。”

至于近来被反复讨论的算法和人工对媒体业的影响，Hanson认为，有时机器表现更好，比如BI的页面上，有两部分完全由算法生成——个人推荐和首页的热门话题。“但更多时候，你还是需要相信人工，一些突发新闻机器无法做出反应，你需要梳理来源，核实细节，查找线索。”

即便是BI这样天然的数字媒体也需要为新一轮技术变化做出调整。移动终端将BI读者的阅读时间延长为“18×7”，那些习惯在办公室内阅读的人现在上下班路上和临睡前也会阅读，甚至周末。Hansen和她的团队发现，周六早晨人们更习惯阅读长文章，并更多使用移动终端。每个工作日的浏览高峰时间则来自于美国东岸的正午时间(12点前后)，而那时正是西海岸的起床时间(9点前后)。目前整体上，来自于桌面和移动终端的阅读量分别占据50%，未来也可能更多转向移动。

BI目前拥有超过4000万名读者，海外读者占据1/3。澳大利亚站已经在当地商业网站中排名第一。如果按照计划，设立伦敦办公室并招聘本地团队之后，BI某种程度上真正实现了24小时不间断地新闻更新，这也是这一轮融资的主要投入方向之一。BI还在中国与腾讯达成了内容版权合作。

无论是海外扩张还是增加原创内容，这样的变化听上去都类似于传统媒体黄金时期的作为。贝索斯最近一次的投资，或许可以帮助它负担起这样的转变。“当我们刚创立这间公司的时候，人人都觉得做内容是个糟糕的行业，只有少数有勇气的人愿意在上面投资。”Blodget说，“如今有很多的资本，我们很乐意一点点做出尝试。我们要么成为更大公司的成员，要么自己成长为更大的公司。”