“我当然希望梁建章可以回归得晚一点，晚几年携程就回不去了。”去哪儿CEO庄辰超面对媒体采访时半开玩笑地说。

梁建章，这位让同业劲敌胆战心惊的人物，携程“四君子”之一，在携程系的创业传说中起着举足轻重的作用。于携程鼎盛之时赴美求学，2013年初在携程危难之际重掌帅印，进行大刀阔斧的改革。

彼时携程在内受钳于价格战，在外则备受同行业新秀狙击。这位腼腆羞涩的中年男子振臂一挥，将携程带上“移动端之路”。一年以后，即便被庄辰超公开暗指为“诺基亚”，携程账面上盈利9.98亿的靓丽数字，也让陷于亏损泥沼的去哪儿网望尘莫及。

而在3月23日“漏洞门”曝光后，携程的股价也只是经历了短暂的下挫，之后又一路爬升回一个月前的高位。德银、JG Capital仍对它维持买入评级。

回归一年的梁建章给携程带来了什么？

2013年强势回归

处在高速增长阶段的在线旅游市场(简称OTA)，容不得携程有任何懈怠。前有艺龙、去哪儿网强敌围堵，后有淘宝旅行、芒果等小兄弟揭竿而起，身处龙头地位的携程危机四伏。

2月13日，携程旅行网(纳斯达克股票代码：CTRP)公布其截至2013年12月31日第四季度及全年未经审计的财务业绩。根据财报显示，携程2013年净营业收入为54亿人民币，相比2012年增长30%。2013年净利润9.98亿人民币，同比上升40%，逼近2011年10.84亿的历史高点。

这样的业绩看起来还不错，尤其是与还未盈利的艺龙和去哪儿相比。

2013 2013年艺龙净亏损1.68亿元创下历史新高，前次亏损高点发生在2008年金融海啸时，亏损为7659万；去哪儿上市以来第一次的年报显示净亏损为1.87亿。

携程的业务构成主要分为酒店预订、机票预订、旅游度假三大重点板块。预订业务是携程收入的主要来源，酒店预订业务收入占比为41%；其次是机票预订业务，为40.4%；旅游度假业务占比较少，目前仅为18.6%。

分析携程近5年的数据可以看出，从2009年至今，携程的酒店预订业务整体呈增长态势。但是，从2010年至2012年增长比例来看却出现放缓和下滑趋势。尤其是2012年受价格战影响，增速降到最低为15%。2013年酒店预订业务收入22.18亿元，同比增长30%。2013年携程自身的酒店预订业务增长较往年相比有大幅增长。

机票预订业务营收整体增长，但增长速度开始下滑，而2013年增长虽强势回归到28%，但整体仍低于2010年的39%。营收逐年增长，2009年8.88亿元，2010年12亿元，2011年14亿元， 2012年达到了17亿元，2013年更是达到了历史最高峰的21.63亿元，环比增长比例强势回归。

在预订主业增速放缓的情况下，携程旅游度假业务表现抢眼，在营收中的占比也逐渐上升。2012年旅游度假业务营收6.9亿元，2013年则达到了历史性的9.36亿元，同比增加36%。

在机票预订和酒店预订面临强有力的竞争对手去哪儿和艺龙的钳制下，趁旅游度假业务尚未形成有力对手前，携程大力开拓这一新业务，试图形成新的竞争门槛。

“首先我们要看它的增长如何，先不是去看亏不亏损。作为旅行行业来说，关注点首先不是收入和利润指标，第一关注的是，它的出票量(机票)和间夜量(酒店)，我觉得要考虑这两个关键点。它的投入、增长、移动端的装机量、活跃度等，这些都是比较值得关注的行业情况。”一位资深OTA领域的投资机构合伙人这样告诉理财周报记者。

从增速上看，占据携程总收入第一位的酒店业务收入2013年的增速为30%，并没有披露具体酒店间夜增长率。而艺龙2013年全年酒店客房间夜数量约为2580万间夜，与去年同期约1610万间夜相比，同比增长了60%，酒店业务收入增长41%。