郭台铭曾经把小米拒之门外，因此错失了一个赶上移动互联网的好机遇。在陪同贾跃亭台湾之行的乐视网副总裁、乐视TV总经理梁军看来，他这一次接受乐视，是要“赌一下未来”。

2013年4月初，乐视网发布公告，宣布与富士康子公司冠鼎工程达成合作，后者出资1.3亿元，占乐视致新(乐视网控股子公司，负责TV项目)20%的股权。郭台铭继李开复之后成为乐视另一名战略投资人。

乐视与鸿海方面签订了一项排他性协议，这意味着，鸿海在祖国大陆不能再为其它互联网公司制作智能电视;其次，分工明确，鸿海方面负责硬件生产以及维修，前端的设计、研发，包括芯片交由乐视团队负责。

贾跃亭不想成为产业链上的配角。他认为，制造业讲究分工的时代已经过去，诺基亚消亡就是因为其产业链分割太严重，每个关键链条上都有一个很大的企业，只做自己的事，不需要考虑其它，极大地阻碍了整个生态链的协同改进。贾跃亭联手富士康绝不会对后者生产的电视进行简单贴牌和包装，而是要主导整个产品的设计和研发过程，从而就像苹果一样控制自己的生态链条。

2013年5月7日，五棵松万事达中心，乐视TV正式发布。这一次贾跃亭的底气沉稳了很多，他对“价格只有外资品牌一半、性能却高过一倍”的乐视TV大加赞赏。贾跃亭说，由于乐视不靠硬件赚钱，而是把盈利希望放在对用户收会员费和对广告投放商收广告费上，所以乐视60寸和40寸LED液晶电视价格仅为市场均价的一半左右，这让彩电厂家坐立不安。他们一面揶揄乐视，称其没有渠道，一面又紧急跟进这一价格。因为乐视采用了最新的夏普10代线面板技术，夏普整机厂便急忙站队，与乐视划清界限。贾跃亭在微博上回应道，“惊弓之鸟，自作多情。”

2013年10月，乐视发布了超级电视S50;2014年1月，乐视又发布了超级电视Max70。

乐视TV供不应求，乐视股票节节攀高，这让贾跃亭乐开了怀，也让竞争对手看得心焦。接招乐视，小米发布了47寸的互联网电视，TCL、爱奇艺也发布了48寸的产品。

但贾跃亭不认为自己树敌众多，他把乐视看做一条鲶鱼：“创新意味着重生，而不是摧毁。创新意味着机会，对老模式和既得利益者亦如此。”

事实上，贾跃亭已经把目光放在了更加遥远的地方，那里乐视将要颠覆新的对手。

“一位用户回到家中，躺在沙发上，喝着红酒，看着超级电视里正在播出的乐视影业出品的电影——《小时代》。”这是贾跃亭对乐视生态的设想。

为什么叫用户，而不是客户?因为乐视不只是卖超级电视那么简单。就比如这红酒，就可能是通过乐视集团旗下的酒类电商网站“网酒网”买到的。贾跃亭的野心不止如此，他还要制作发行影视剧，签约各类电视节目，抢走原本属于电影院和电视台的生意。盈利方面，除了向用户收取会员服务费，乐视还要把广告商都拉到自己的阵营来。当然，乐视电视还可以用来玩游戏、购物、在线学习……以此来聚集一个又一个细分领域的参与者。

有人批评贾跃亭是在画大饼、讲故事，人们对此感到诧异：2010年上市时还是全国排名第17位的视频网站，如今却意外成为了第一家也是迄今为止唯一一家在A股上市的视频企业。乐视被称为“妖股”，其市值高达300多亿人民币，远超优酷土豆、搜狐，紧逼新浪。

尽管充满质疑，但不可否认的是，随着棋子陆续到位，贾跃亭的生态梦想正在逐渐成真。当然，能不能笑到最后，还要看对手间的出招拆招。

很多人是通过一部《甄嬛传》知道乐视的，因为当时这是唯一能够观看该剧的视频网站。《甄嬛传》还在拍摄时，贾跃亭就以2000万元买下独家网络版权，最终赚了3个亿。去年10月，乐视宣布以现金和发行股份相结合的方式购买《甄嬛传》的制作方“花儿影视”100%的股权。乐视为什么买花儿影视?业内人士评价说，花儿影视的并入将实质性地使乐视网的内容优势从“拥有优质内容”升级到“拥有生产优质内容的能力”。与此同时，乐视网的庞大用户和巨大流量可以支撑数据挖掘和分析，为精品电视剧制作提供大数据支持。