联想在国际化道路上最近几年越走越顺，今年初以29亿美元从谷歌收购摩托罗拉移动，还斥资23亿美元收购IBM低端服务器业务。不过，几年前，联想收购IBM PC业务时也曾遭遇挑战，尤其以 2009年遭遇的金融危机风波最为严重。

联想控股董事长柳传志今日在博鳌亚洲论坛上谈及联想09年换帅时表示，2009年在金融危机时联想突然发生大的亏损，一季度亏损2亿美元，连续亏损，眼看着就到悬崖边缘。金融危机只是联想亏损的导火索，联想真正炸药桶是管理出现问题，这逼迫自己重新出山。

这个故事得从2004年说起，当年联想以12.5亿美元并购IBM的全球个人电脑业务，成全球第三大个人电脑公司。在联想公布收购IBM个人电脑业务的当天，柳传志退居幕后，联想董事局主席由杨元庆出任，CEO由史蒂芬•沃德担任。不过，史蒂芬•沃德“来去匆匆”，仅上任一年。此后联想任用威廉•阿梅里奥担任CEO。

柳传志认为，威廉•阿梅里奥作为国际专业人士，担任CEO时在思想上有一定短期行为，对利润、股价特别重视，从而导致对必须为以后发展投资可能摁住不动，如威廉•阿梅里奥当时主张IBM PC在海外全部卖给商用客户，因为它属于高档机，但联想如果不发力消费类电脑，业务就永远在海外是上不来。

发力消费类电脑的代价是，IT系统投资大概就要70多亿美元，分三年投，还有市场营销费用、研发费用等。这直接导致联想董事会与管理层发生矛盾，即董事会做决定以后，CEO按兵不动。柳 传志透露，杨元庆插手公司具体运营，要主抓消费类电脑业务后，导致威廉•阿梅里奥很不愉快。

终于在2009年，柳传志重新担任公司董事局主席，董事局主席杨元庆执掌首席执行官一职，威廉•阿梅里奥不再担任总裁职务。国际化道路上的联想，老外CEO轮番换了两任，走了一圈，最后 还是回到自己人手中。柳传志带领联想转危为安后，又交棒给杨元庆。

以下是联想控股创始人柳传志演讲实录：

我今天在这儿的身份，联想在英文里有两个，一个是联想集团的母公司叫联想控股，还有一个是联想集团，做电脑的，杨元庆先生为董事长，我今天以母公司董事长身份在说话。2009年至 2011年这个阶段我曾经又回去担任过两年联想集团的董事长。

我做了什么事情？2009年的时候联想并购IBM PC，在金融危机时突然发生大的亏损，一季度亏损2亿美元，连续亏损，眼看着就到了悬崖边缘。这时候我又回去担任董事长，亏损原因我自己认 为金融危机只是个导火索，不是真正的炸药桶，炸药桶在哪儿呢？我觉得管理上有问题。

当时杨元庆是董事长，我是董事，我们聘请国际专业人士担任CEO，我自己觉得国际人士在担任CEO时思想上有一定短期行为。分析根源我觉得有可能是因为他的任期是5年，一个中国企业名不 见经传并购了IBM PC这样的庞然大物，如果真能做好，这个CEO可能是全世界最牛的CEO，所以他就对利润、股价特别重视，然而对未来投资，必须要为以后发展投资可能就会摁住不动。

比如说2004年、2005年时老百姓用的消费类型的电脑增长量已经高于商用客户买电脑增长量，以前都是机关买电脑，商业单位买电脑，到2004年、2005年老百姓买电脑的数量上来，但我们并 购的IBM PC在海外全部卖给商用客户，因为它属于高档机，如果我们不长出消费类电脑，我们的业务永远在海外是上不来的。