上周五，宏碁集团公布了2014年第一季度业绩。这家公司在今年第一季度净利润为新台币100万元（约合4万美元），远远高于此前分析师预期的净亏损新台币11.7亿元（约合3900万美元），同时这也结束了宏碁长达三个季度的连续亏损。

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此时距离去年11月施振荣被选为宏碁董事长兼临时总裁仅有半年时间，这位71岁台湾科技教父收拾烂摊子的能力超出了外界的预期，事实证明，尽管看上去他早已淡出了宏碁的日常管理，但对宏碁近年来的问题他都了然于心。

他向腾讯科技透露，只给自己留出8个月来完成第三次再造宏碁的任务，在6月18日卸任董事长之后，他不再主持全局，仅继续担任宏碁自建云（BYOC）首席建构师，而云业务，正是施振荣计划中宏碁转型最关键的部分。

施振荣坦言，云业务不仅外部有人颇有微词，甚至内部也有很多人“看不懂”，但对目前的宏碁而言，在PC的硬基础上增加软件的云，才是最方便快捷的转型之道，他认为宏碁固有的共赢文化是云服务能够成功的基础。

或许对施振荣而言，拯救宏碁并不困难，难的是为宏碁培养未来的应变能力，用他的话说是“把变革的能力深植在组织里面，否则再十年、二十年都会面对改革，那时候请我出来，对不起，你把我从棺材里面找出来也帮不上”。

在上一代宏碁高管翁建仁、王振堂等人引咎辞职后，施振荣为宏碁选择的下一任领导人是陈俊圣，一位在英特尔和台积电都有过丰富经验的经理人。但有了此前的经验，施振荣在交棒时仍将创业伙伴黄少华推选为下任董事长，但同时施强调，希望三年后陈俊圣能够兼任董事长一职。

过去半年时间，宏碁已经完成了信心的重建、文化的梳理、组织架构的更新及转型方向的确定，并且从亏损状态扭转，尽管新的云业务看似困难重重，但好在宏碁已经动起来了。

8个月的革命

“实质上我是很不情愿的重返”，这是施振荣对腾讯科技说的心里话。

自第二次再造宏碁后，施正荣已经退休10多年，若不是宏碁到了最危险的时候，他断然不会再次出山，在宏碁连续多个季度亏损、资本市场已经失去信心的情况下，他不得不重新回到这家公司主持大局。

他刚回归，宏碁的股价就止跌了，这是施振荣过去两次拯救宏碁积累下的信心红利，这让施振荣感到宽慰的同时，也感受到了巨大的压力。好在2014年第一季度宏碁告别了亏损，这给了外界和内部更多的信心。