这一点点的延迟，最终导致王振堂、翁建仁等一批宏碁管理者退出历史舞台。

力挺新管理层

对于新CEO陈俊圣，施振荣充满信心，这也是他愿在重返宏碁8个月后就交棒的主要原因，在采访中，他反复向腾讯科技强调陈俊圣“格局足够”。

在施振荣眼里，陈俊圣很积极，上任每个礼拜把所有的总经理集合在一起开会，哪里有问题，下一个礼拜就开始开会；第一季已经到所有的地区走遍，很务实地了解市场，也提高当地士气，而且格局够高，好沟通，能够了解自建云的意义。

在过去半年时间，宏碁变革委员会黄少华、施振荣、陈俊圣，对于一件事情的看法不尽相同，但是因为共同的目标是一致的，所以应该是八九成或九成以上大家都认同，3%或5%有意见冲突以后，大家就调整一下互相支持，陈俊圣最后认同的方向全力支持，让他来推动。

值得注意的是，在6月施振荣卸任后，接替他的或许正是宏碁早期创业者之一的黄少华，未来黄的角色是负责打通台湾或者大陆的生产端到市场端到服务端，从流程上保证宏碁各项业务的顺畅运行。

施振荣同时还不忘向外界强调，希望3年后陈俊圣能够将董事长的位置一起接过来，显然，黄少华扮演的角色更多的是对陈俊圣这样一个空降兵的支援角色。而施振荣自己在6月18日卸任董事长之后，还会继续担任宏碁自建云（BYOC）首席建构师，毕竟云业务是施振荣计划中宏碁转型的最关键部分。

这一次的再造宏碁，他不再亲自操盘，除了培养新领袖的因素，或许施振荣还想传达这样一种声音：宏碁最艰难的时期已经过去了。