首先，由于学习者通过互联网学习，面对的是真实的说英语的老外，就像找到了私人英语教练;其次，学习者可以按照自己的时间，通过网上预约，就可以在次日有一名说英语的老外准时守在互联网的另一头，只要上线接通，就可以学习;最后，那位说英语的老外不知道你是谁，你不用打开自己的视频，互相只要用英语对话就可以，说错也没关系，不用担心自己的隐私和面子问题。

很显然，通过解除用户三大问题，TutorGroup的用户定位也就水落石出，即创造语言环境、给足学英语的弹性时间、保障学习者私人隐私。这样，TutorGroup可以把这个世界上要学英语的用户，不管是线下线上，全部一网打尽。

最终的O2O!

TutorGroup的全用户定位比较恐怖，这不像是一家甘愿做小规模的公司，它的战略是要把所有英语学习者引到它的地盘中去。无疑，新东方、欢聚时代，以及韦伯英语、环球雅思等现有的英语培训公司，都将成为其对手。

为进一步深化用户定位，TutorGroup还将其英语真人教学划分成三个独立品牌，包括姚明代言的VIPABC，以及TutorABC和TutorABCJr。它们的功能定位分别是，中国高端英语学习平台、上班族与商务人士，以及818岁的青少年。

新东方和欢聚时代现在对TutorGroup的崛起非常警惕。就在TutorGroup宣布获得近1亿美元的融资后，这两家公司都宣布了自己的线上战略。新东方的老大俞敏洪声称，要将新东方线上业务分拆出来，有计划独立运作上市，而欢聚时代董事长，也是小米科技公司创始人的雷军，也宣布了同样的线上业务分拆设想—成立名为“100教育”的在线教育品牌，并宣称“用互联网的工具、互联网的思想重新思考教育”。

从资本对比角度，现在的TutorGroup不比新东方和欢聚时代差，大不了，还可以稀释股份，再争取C轮乃至D轮的融资。现在要考验的是，作为TutorGroup核心竞争力的DCGS系统及2000多位全球英语讲师的模式，是否会被对手轻易复制。

杨正大向《经理人》强调，DCGS系统是TutorGroup的专利，另外还搭配了包括LMS追踪管理系统、LCMS学习内容管理、协同学习、Live e-Learning Applications同步学习系统、Content CreationTools教材制作工具等互联网技术在内的整合性学习技术，已经形成了一道技术屏障，对手在短期内很难模仿。另外，TutorGroup深知，优秀的英语教学不在学员而是讲师资源，因此TutorGroup多年前就逐步建立了一支团队，专职海外英语讲师的招聘、考核、培训和监管等一整套管理，这也并非对手能在短期之内超越。

按照杨正大的话说，他并不关心对手在做什么，他现在每天考虑的是，TutorGroup不仅要让中国人学ABC，还要给海外想学中文的老外们提供一个路径，为此，TutorGroup还设立了第四个品牌TutorMing，专门提供中文对话教学。看来，俞敏洪和雷军要当心，在新东方在线、“100教育”尚没有做大之前，恐怕TutorGroup已经席卷了线上线下的英语教育，最终演变成英语教学市场的O2O老大。