在最关键的信息对称问题上，汽车之家计划继续完善自己的系统，以吸引更多的合作伙伴接受，甚至倒逼车厂和4S店进行技术升级，与汽车之家的系统兼容对接。

不过，在汽车之家内部，电商业务仍然处于探索期。

例如，去年的“双11”，汽车之家拉了5个不同部门的高管，几百名员工，一起加班5个月做了下来。而到了今年的“415”，主导者换成了区域营销部门。

如今的状况是，汽车之家许多部门都在搞一些和电商相关的事情。“谁都没办法独自完成完整的拼图。”马刚说。

他并不担心这种局面，而是十分推崇汽车之家CEO秦致去年发表的一番言论：“创新就像往墙上甩泥巴，看哪个泥巴能够粘住。现在还是要往墙上甩泥巴，但是甩之前稍微瞄一下，保证粘住的几率大一点。”