这是一场精彩的大戏，有人欢乐有人忧。同时被晾在一边的还包括百度旗下的去哪儿网。这家百度控股的在线旅游垂直搜索网站，因百度有意收购携程，以此来巩固自身在OTA领域的布局，而被撮合与携程合并。双方的洽谈曾持续多时，但由于对主导权的争执以及携程转投同程，此项合并已基本搁浅。

布局在线旅游被BAT们视为完善自身O2O布局，打通支付环节的重要一环。同样觊觎拿下携程的还有阿里和腾讯，有接近携程人士透露称阿里和携程早些时候曾尝试对后台用户数据的整合。但截止目前这三家显然都不曾真正打动携程芳心。

同程在其中堪称左右逢源，既拿到艺龙的酒店资源支持，同时喜获行业老大投资，不仅顺利躲过了主营门票业务眼见在即的价格血战，又一跃成为行业内最具成长潜力的公司。

而携程黄雀在后，不动声色，伺机出击，上演了一出合纵连横的反转戏码，让艺龙和BAT们措手不及。

“携程系”野心

在过去几年中，携程先后投资驴评网、途家网、松果网、订餐小秘书、太美旅行、飞常准、快捷酒店管家、蝉游记、易到用车、途风网等数家旅游企业。这些并购累计花费金额接近3亿美元。仅在2013年的投资量就接近10起，相当于其过去10年的投资数量。

在入股同程时，携程还拿出1500万美元财务投资专注于度假旅行产品预订的途牛网。有消息称，携程亦有意投资酒店团购网站美团网以及大众点评的酒店业务，甚至称其一直的死对头艺龙也被纳入其最新的投资清单。这样做的好处不言自明。依靠投资入股与行业公司形成利益绑定，可以减少价格战的血拼力度，降低恶性营销方面的投入；更重要的是通过资本关系，携程有望搭建起来一个独立于BAT之外的、以自身为中心的旅游业闭环。

目前，线旅游业已经很难成为一个独善其身的行业。在过去两年中，多数OTA网站竞相“站队”：去哪儿网绑定百度、艺龙同程投身腾讯、穷游、佰程则嫁入阿里。

至少作为行业龙头的携程并不太愿意成为“大多数”。在到底选择“抱大腿”还是独立发展方面，一贯强势的梁建章明显更倾向于后者。来自携程内部的消息称，梁建章“骨子里他是排斥在BAT中间站队的。”

“我们的理念就是自身一定要做强”，携程COO孙洁说，携程投资的原则很清楚，最重要的就是完善自身在旅游业的实力，“所以我们每年花十几亿、二十几亿的投资放在自身的业务上面”。

孙洁称，在投资上携程有三大方向：第一是扩展携程的产品线，比如投资北京运通及翠明国旅，扩充产品线。第二是扩大覆盖地域，投资香港永安与台湾易游就在此列。第三是成为行业领袖，包括在如家、华住、7天经济型酒店的投资。

这亦是携程创始人之一梁建章2012年回归后强调的两大战略目标，即通过资本运作、引入第三方供应商等方式，扩充产品线，最终完成向“一站式旅游服务提供商”的转型。“携程系（相比百度系、阿里系、腾讯系而言）已经隐隐有一种成型的趋势，他们占据的不只是半壁江山了，整个在线旅游格局的天平已经特别偏向于携程这一边。”中国旅游研究院副研究员杨彦锋说。

他打个不甚恰当的比方，这就相当于三个小伙子争相向一个姑娘求婚，而这个姑娘借口说不考虑感情转而去出国深造，其背后的真实心思则是学成归来可以超越求婚者。

来自CNNIC《中国在线旅游预订行业发展报告》显示，截至2013年8月，中国在线旅游预订市场携程网占33.9%（第二名为22%），稳居领先优势。

BAT阴影