腾讯(514, 6.50, 1.28%, 实时行情)是唯一拥有两大超级IM的互联网公司，马化腾并不想强制性二选一，而是鼓励自我革命和内部竞争，将抉择权留给市场

5月6日，腾讯宣布成立微信事业群(WeiXin Group，简称WXG)，由腾讯高级执行副总裁张小龙掌管，向公司总裁刘炽平汇报。这意味着经过三年多的野蛮生长，微信已从一款研究院产品成长为流程管理上独立的事业组织。

与微信业务有所重合的腾讯社交网络事业群(SNG)，则迎来了一个新的内部竞争者，腾讯赛马之势即将拉开。

在腾讯一季度财报中重点提到，因手机QQ与微信上智能手机游戏平台收入的增加，公司社交网络收入比上一季度增长16%至40.26亿元。腾讯一季度总收入为184亿元，同比增36%；净利润为64.57亿元，同比增60%。

今年以来，一向保守、习惯谋定而后动的腾讯就不断向外界释放激进的信号，并展露出了积极而宏大的平台战略布局，如2014年3月19日刘炽平在“答分析师会”上所言：巩固社交平台、游戏、数字媒体优势地位的同时，在移动端进入更为宽广的生态系统空间。这些领域包括：电子商务、O2O服务、互联网金融、在线教育等垂直领域，擅长的就自己做，做不好或是不熟悉的就交给合作伙伴。

在不到半年的时间里，腾讯先后宣布入股搜狗、大众点评和京东(滚动资讯)等众多互联网公司，对自己的搜索、本地生活服务和实物电商业务进行了最近几年以来最大的调整。

在这样宏大的布局之下，腾讯不可能孤注一掷到某个产品上。负责SNG的腾讯高级执行副总裁汤道生接受《财经》记者采访时并不讳言：“现在，腾讯有两个体系，一个是基于QQ、QQ空间，一个是基于微信。”

微信告别自由生长

微信独立为事业群，是腾讯自从2004年上市以来进行的第三次架构调整。

第一次大调整发生在2005年，当时腾讯已拥有多达30个业务部门，马化腾突然惊觉管理变成了大问题。决策复杂，层次很多，关系不清晰，各个部门间的合作性也不是很强，每个地方都要长远布局，却找不到合适的人才。公司管理层开始商讨把过去几百人时的组织结构调整为与近4000人的规模相匹配的组织结构。调整后采取了横向的事业部制，五位合伙人各管一块，划定了势力范围，解决了腾讯初始时期内部的资源分配问题。

第二次架构调整发生在2012年5月，腾讯将原有的事业部制改为“6＋1”结构，分别是CDG(企业发展事业群)、SNG(社交网络事业群)、IEG(互动娱乐事业群)、MIG(移动互联网事业群)、OMG(网络媒体事业群)、TEG(技术工程事业群)，外加一个ECC(腾讯电商控股公司，目前已撤销)。

这次调整的目的是梳理内部关系、划定业务结构，以应对移动互联网的挑战。调整后，各个事业群外部职业经理人上位收拢权力，五大创始合伙人相继功成身退。

在2013年初原MIG掌门人刘成敏的隐退事件，为QQ和微信并立的局面埋下了种子。

刘成敏在加入腾讯之前就职于华为公司营销部，有着深厚的电信背景。在SP时代，刘成敏深谙运营商关系，带领无线部门为腾讯打下了第一座金山。当时，刘手下掌管着手机QQ、手机浏览器、手机管家等重要业务。但微信的出现使得MIG的移动业务相形见绌。在微信早期，刘成敏还扮演了拦路者的角色。

一位接近腾讯的人士告诉《财经》记者，在微信推出“杀手锏”语音功能之前，曾被刘成敏叫停，因为刘与运营商渊源深厚，不想“得罪”后者。