有一次在科罗拉多州，Gersenson与当地农民和地区汽车运输和配送公司建立了直接的供应关系，让他们帮忙送货。这样，使他从准备资金里节约了不少成本。Gersenson随即组建了一支内部的送货车队，之后他就不再需要依靠UPS。他认为，这些举动显著地提高了服务质量，加强了供应链，同时降低了成本。

最后，2009年的时候，公司年收入始终徘徊在300万美元出头，Gersenson找到了一名企业顾问来管理企业。2010年，那名顾问，查德·阿诺德，成为了公司的CEO。“那个时候，大卫纠结于‘我该怎么办？’”阿诺德讲述，“他试图找出如何扩展业务的办法，而我却知道公司的未来该怎么做。”

至于Gersenson，仍然保留着公司董事会的一个席位以及该公司的少数重要股权，他遗憾的是，他放权太晚了。他说：“聘请阿诺德，是我这辈子做过的最伟大的决定。我离目标总是一步之遥，应该让别人接手。我自己实现不了。”

他是如何做到的

•定期评估运营，提高效率，减少支出。

•拥有退位让贤的意识。

Peach New Media：适应变化才能发展

12年，做到500万美元

Peach new Media的客户服务团队在外出会议期间休息。

对于有些企业来说，重新构建是一个很危险的举动。对于Peach New Media而言，这是常规业务中的一部分。软件经销商戴夫·威尔（Dave Will），把2001年用2600美元推出自己的地下室，作为一个稳固的SaaS提供商内容学习和管理空间，作为自己业务的开端。这也是日后他的多个战略的支点。

如今，公司已经拥有自己的网播和学习软件平台（Freestone学习管理系统）与相关工具和服务，帮助客户（如国家律师协会和注册会计师协会）提供教育培训。去年，这个总部位于亚特兰大的公司的收入增长到几百万，拥有大约250家客户及36名员工。

威尔承认，他并没有画出曲折的路径刻意引导Peach New Media走上繁荣。但他也表示，公司也不会在欣欣向荣的今天，随意从一种业务模型转动到另一种。创业十几年来，公司每年均获得两位数的增长，在2013年，增长率达到32％。

“很多公司对什么应该做，什么不应该做都有详细的规定。所以对于市场和客户需求，他们往往没有给予足够的重视，”他说。“我们已经改变了我们的传统商业模式以便更好的把握更好地机会，这也使我们获得更多的利润。”

威尔接着说道，那是一个意料之外的裁员。2001年，他原本的工作是一个系统集成的咨询工作，失业让他站在了人生的十字路口：“继续给别人打工，或者做自己的事情。”他选择了后者，他花费了2600美元，取得了贩卖网络会议工具给消费品零售商的销售许可。又用了几百元，成立了一个临时搭建的地下办公室。