当有了收入以后，合作伙伴抵挡住了诱惑。他们没有像许多竞争对手一样，只是关注于住房装修。相反，他们专注于自己的核心竞争力：为那些提前交付押金和全款的客户量身定制个性化的建筑和改造方案。

“虽然创业初期我们发展缓慢，但我们奠定了一个坚实的基础，”斯科特说。“我们没有把公司拿去抵押，再用赚来的钱偿还债务。取而代之的是，我们采取了一个保守和再投资于业务的做法，现在看来，我们无债一身轻。”

即使没有正式的商业计划，公司也在第一年取得了34万美元的收益，2013年收入创纪录的达到了390万美元，高于2012年的238万美元。现在，除了公司创始人，金士顿集团还有8名全职员工，其中一名办公室经理承担了斯科特的行政职务，这样他就可以专注于销售和战略。

公司发展战略的一部分，是继续再投资于仍然年轻的公司，比如最近他们正在翻修一栋刚刚购买的办公楼。斯科特说：“我们已经到达一个地步，我们现在可以专注于建立我们的有形资产和人力资产。”

他们如何做到

•赚来的钱要再投资于新员工，以及改善设备和办公环境。

•聘请高水平的员工。

•通过网络营销和口碑传播，建立初始的客户群。

(Via:Entrepreneur，创业邦编译；Entrepreneur内容授权创业邦独家合作，未经允许请勿转载)