也就是不把这个公司当成我家里的，而是社会大众、大家的。主要的是把人性的盲点去突破，比如反向思考，正向找不到答案就反向思考。另外享受大权旁落，人就是掌权，我从开始就想放权的话可以感觉自己很享受。认输了才会赢，在围棋里面没有把握的话就要弃子去争取更大的机会空间。

要命不要面子，我们很顾面子，但是分析的结果是为了面子分析了命，很多企业跨掉都是为了CEO、董事长面子的问题输掉了，这是话不来的。最重要的是到人性本身，落实人性本山，建构激发人才潜能之舞台。经营企业用了很多的资源，比如金钱、土地很多资源，其中最重要的当然是人。

如果人的价值要在后面加一个0，很简单；再加一个0，很有可能；再加一个我0还可以。所以投资回报率是最大的，万一整个环境不好，甚至正的变负的话更不得了了。领导人如何把人的潜能正面发展变成了很重要的方面。王道就像在茫茫大海航行的一个北极星，给你一个方向。经营企业，外界不断的变化，你要设定新的愿景、策略，整个组织不断的都在问“你有没有符合王道的基本思维”，这是一个很重要的指导方针。

中国仕农工商，商是没有地位的，今天我要平凡的。商是很神圣的，商是在仕农工里面做最后交换、创造价值的必须的过程，所以人一定要有做商人的思维。

我因为是工程师现在做商人，可以创造对人、对社会在科技普及里面贡献一点力量。行之以道，就是用王道或商道诚信多赢的思维能够共创繁荣。最后一个章节谈到变革，变革里面现在宏基是第三次，第一次、第二次都在场，没有想到第三次还是要回去。我是非常抗拒的，两三年前公司很多人就问我要不要回去？我说我不能回去，因为我回去之后深植在组织里面变革的能力应该自己要建立起来。

这次我回去为什么这么快离开？就是把变革的能力深植在组织里面，否则再十年、二十年都会面对改革，那时候请我出来，对不起，你把我从棺材里面找出来也帮不上。

整个组织变革的基因是非常重要的。全球品牌结合地缘，就是一个反向思考，在学术界里面称之为这是第四种模式的管理，不同于美国、日本、欧洲新的模式，因为台湾是一个很小的地方。要国际化如果不用自己特殊的想法，在2001年面对PC进入了电脑公司不要做电脑，宏基把做电脑的工作交给伟创，自己专心只专注在品牌。但是面对现在PC创造价值的空间已经有限，再加上整个消费者的利益所需要创造出来的，除了硬件以外还应该加软件，更重要的是对消费者做服务，这就变成了很重要。

尤其是要面对的云时代的来临，就提出相对的自建云，跟美国大市场讲的公共云相反的发展的策略，帮个人电脑想办法变成在家里、在办公室，这样一个基本思维也是在考虑的。再造，同时再造提出三个很重要的点。

第一个是全球品牌结合地缘，第二个是关于组织的结构，是主从架构，每一个公司都是独立运作的观念，不受制于总部所有的控制。第三个思想的流程，在九零年代以桌上型的电脑为主，所以在市场推出快餐产销模式。另外是时机，就是天蚕变。另外是微笑曲线，21世纪由21家上市公司，2000年有2000亿新台币的规模。

整个做了很多，甚至提出100个总经理群龙无首，这也是一个再造的基本思维。四级变革是2000年底提出来的，把品牌、研制服务业务分割，很多资源重新分配，把组织变成简化、专注、有前瞻性，只有领先否则就淡出，从制造业变成服务业，这也是一个变革。

今天我们很明显的就是宏基在我退休之后，曾经爬到世界第二已经快要朝第一发展的过程里面，是用西方经营思维在扩展影响力。但是反过来就碰到整个新的创造空间是有限，又要用旧的方法。

因此要建立一个王道的思维是非常重要的。同时以服务来讲，硬件加软件加服务，就要考虑到以华人优质生活为先的，这个先做出来，利用这个来培养很多新的核心能力，到最后还是要对全球的人类做出具体的贡献。

因为云时代已经来临了，但是如何在一个大区域里面找到自建云的生态圈，能够找到很多利害相关者一起来共创价值、来改变整个市场没有办法提供的新服务呢？我希望这个过程里面用王道的思维，然后华人为人类做贡献的使命。我希望所谓中国认不是在想，而是考虑到为人类做多少贡献，而且是所有的人都向往，这才是所谓中国梦。