我谈一下为什么用自建云的观念，我们是一个PC公司，要丢掉不可行。如何改变转进到云时代呢？就是把整个个人电脑已经在家里、在办公室里面，可能用不上的时间你就要把它变成云服务的资料中心。可能现在资源中心都是很大、很远，远在天边，我们现在是在做近在眼前。

这解决了很多使用者最关心的隐私问题、资源问题、易用问题和费用的问题。同时我们这个平台里面就是天时，在网络传送数据皆动态加密，犹如天书之传递，绝对安全。

同样的情形因为用闲置的个人电脑的时间和存储空间，相对成本也是比较低，也比较容易马上来产生效益。利益平衡，因为要经过这样一个生态，我们一定要想办法考虑以消费者最大利益，因为消费者希望经过自建云，但是要有隐私权。反过来要建构一个生态，能够把自己定位平台生态的推手协调盟友，大家共荣共存、永续发展，共同为用户最大的利益努力，这是整个全部的思维。

整个自建云的价值主张是改变对云时代的想法，过去所有的思维都是通过以美国为主，当然现在国内可以说出现了很多创新的思维。早上还在谈连接，就是环环相扣的世界中，任何一个人、任何一个企业都可以轻松串联所有的装置或配备，打造客制化架构，能够得到这个时代的便利。

我在这段时间，从11月初回去做变革管理委员会的召集人，在11月21号突然变成身兼三职，从董事长、总经理到执行长，退休前都没有三职同时兼过。

很快就找到了执行长，每天我们都在吃馒头，44颗馒头之后我就推移了。可以在社会和两岸之间提供我的一些思维来分享节大家。接下来就听变革之道的经验谈，变革一定要换脑袋，但是以前我是优先换脑袋不换人。

最近这次不得不换人，因为换人自然脑袋就换了。组织文化一定要重塑，而且这一次我用5C决策原则，这样一个5C原则，如果你有更好的想法告诉我，我跟你做，到最后已经没有更好的办法，只好大家有共识的往前走。

一般来讲变革的时候是外界环境已经有问题了，但是解决不能抱怨外面，应该是在内部做思考，策略要简化，专注，以小成带动大局。过度初期常看不到改善，要承诺坚持，不可三心二意。

下面继承的人都在看上面怎么办再怎么说，因为大家都没有信心。在这个过程里面有一些包袱不能够丢，早晨听到的演讲也有这样的问题。今天非常高兴有这个机会，谢谢各位！

最近我在大陆写了一本书，是提微笑曲线二十年之后，等于2012年在台北出书了，今天由中欧学院帮我做简笔字。本来台湾叫《微笑走出自己的路子》，在这里直接叫微笑曲线，大家也更希望深度的了解微笑曲线。

谢谢各位！