我在2013年多次撰文、鼓吹移动互联、社交网络的蓬勃发展，将对社会结构和社群生态催生革命性变化。今天看来，我过去的言论不是过激了，而是预估不足。2014年伊始，伴随着移动互联、社交网络的高速发展，中国全面进入“后互联网时代”。

这是一个伟大而崭新的时代。

据2014年1月的CNNIC报告显示：截止到2013年12月，中国手机上网人群规模达到5亿，占全部网民的81%，达到近40%的绝对普及率；《百度移动互联网发展趋势报告》显示：移动互联网的上网时长全面超过PC端，幅度高达29%以上；马化腾所掌握的数据则是：移动互联网所贡献的网络流量已经高达70%以上。这些数据意味着新的商业模式和新的社交、社群结构逐步形成，全面颠覆传统的思维模式。

现代通讯工具和传统互联网带来的，是“连接”方式的彻底改变：更快、更广、更方便的“连接”。

互联网的本质就是“连接”——物的连接、人的连接，以及商业与人的连接。而进入“后互联网时代”，在移动互联和社交网络的情境下，“连接”有了质的进化和飞跃：连接的物、连接的方式、连接的速度、连接的地理范围、连接的时间长度，以及连接的生活情境都有了极大的扩展。和传统互联网时代最大的差别，在于组织信息的方式不同：传统互联网对信息的组织，主要是对“物”的组织——网页搜索和门户平台都以产品／服务为核心。而在后互联网时代，移动互联和社交网络对信息的组织，则主要以“人”的“行为”为核心——随时、随地，以场景为背景的行为，这种“人的行为数据”比过去的物理数据采集，表现的更加精确、直接和相关。

移动互联和社交网络以“人的行为为核心”的信息组织方式，赋予“个体”前所未有的力量和权柄，但这并不是说“个体”变得无限强大，而是指由无数“个体”结成的网络是强大的。英国导演阿尔弗雷德 希区柯克(AlfredHitchcock，1899年－1980)的作品《群鸟》(The Birds，1963)中描述的意象：单个的飞鸟是微弱而不起眼的，但无边无际的鸟群聚集一处的疯狂攻击，可以让小镇里很多原本比“鸟”强大的多的“人”陷入灾难和恐慌。藉由社交网络而集结一体的“个体”所拥有的权力和力量越来越大，在市场经济和社群结构中出现了两大变化：去中心化和去中介化。

1、去中心化

网络的结构主要取决于网络接入的“端口”。PC时代的传统互联网，其网络结构中存有很强的“中心”，即门户网站，人们通过登录门户网站，获取编辑归类的资讯信息，所以传统互联网时代的霸主是门户网站。在后互联网时代，用户不再需要一个特定的“中心”来完成自己的所需，而是通过微博、微信朋友圈，以及微信公共号……来满足对资讯的需求。

去中心化并不意味“中心”将彻底消亡，而是中心的力量被削弱后不再一统天下。去中心化的趋势和力量，快速改变着社群的组合结构和社会生活的面貌，包括商业模式的创新。同样，在艺术界也会有着显著的变化：过去很多艺术家一本正经的作品，如今看起来变得滑稽和可笑。过去我们需要一个一个解决的问题，甚至哪些曾经令人绝望的核心和敏感问题，如今都有可能一次性被解决。

在这个让敏感者和多数人疯狂、激动和迷茫的新时代开启之时，艺术界何以面对？

2、去中介化

传统互联网时代，诞生和带动了很多“中介”的兴旺发展，因为用户需要各类专家“推荐”和“指导”。在后互联网时代，信息的获取和判断不再依赖专家，而是通过社交网络中的“朋友”来完成“推荐”。今天的人们需要获取艺术资讯时，不再求助于艺术门户网站，也不需要购买专业杂志，而是依靠各种热情的“朋友”推荐。这说明人们仍然需要“中介”，因为用户永远需要专业的“人”来为其解决问题。但未来的“中介”不再可能是反应迟钝的大机构，而是化身为“朋友”的小团体，这一变化会改变未来艺术品的市场结构，并催生新的交易模式。当用户和“朋友”之间的沟通愈加便捷、直接和低成本时，营销传播的方式必然发生剧变。而在艺术市场中，作为个体的，或者小团体的经纪人有了存活和发展的基础，个体艺术品经纪人将是未来艺术市场最重要的一股力量，也或许，他们就是未来艺术市场的主体。