不过，曾学忠在最近一次接受媒体采访时也透露内部管理思维上的冲突。他认为，现在是智能手机市场的洗牌期，需要快速上量，稳固地位后，再寻求利润。而“大老板”现在却更看重收益。

在2014年的新年致辞中，史立荣也强调，“再造一个中兴”是可能的，但他指的是在利润上再造一个中兴，而不是指销售规模上。

链接

急速扩张带来巨亏

“中兴突然出现巨额亏损，与那几年追求规模有直接关系。”一位中兴中层员工表示。

2004年年初，当时正值40岁的殷一民从中兴通讯创始人侯为贵一手培养出的5位高层中脱颖而出，顺利接替侯为贵任总裁一职。2010年，侯为贵用史立荣换下殷一民。

业内认为，殷一民离职的最重要原因，是他在任的6年中，中兴和华为在规模差距上越拉越大。2004年两家公司的收入差距为238亿元，到2009年扩大到861亿元，拉大了3.6倍。

中兴2010年财报显示，2010年中兴员工数量增加15000人，同比增加了21%。

步入2011年后，3G网络建设进入尾声，4G大幕尚未拉开，运营商投入明显放缓。这一年中兴营收仍保持增长，但净利润同比下滑36.6%。侯为贵认为，这只是企业追求规模带来的短期效应。

进入2012年，运营商继续压缩成本支出，电信设备行业持续恶化。2012年第三季度开始，中兴通讯转变发展战略，由之前以规模导向向利润导向转变，逐步撤并海外销售办事处，收缩研发产品线。海外市场将由进攻转向防御，欧洲地区的业务重点将以手机和网络扩容为主。