研发的力量

将CT与IT研发合并，是华为研发的大转型，产品研发与前沿研发的2012实验室一道，构成了华为庞大而立体的研发架构。每一年，华为收入的10%会投入研发，去年华为研发花费了307亿元，占收入的12.8%。

徐直军对研发的普世情怀是，“我们这个行业还有很多困难没有满足，还有很多难题没有攻克。ICT最终会成为各个行业发展变革的引擎。”

现实的困境是，华为必须担负起领导者的角色，替整个行业趟路。徐直军透露，华为正在研究五个很牛的项目，这些项目若成功，将会引领行业走向更清晰的道路。

这五个项目包括：高清多媒体Mirrorsys系统，可以为用户提供身处任何场景的逼真感受;能实现千亿联接的5G，华为计划在5年内投资6亿美元研发5G，预计2020年5G可以实现商用;全光网现实需求迫在眉睫;改造现有互联网结构，不再切割成64个字节来传输，而是基于内容感知，来构建下一代互联网;高吞吐量计算，实现并行处理并行计算，应对大数据兴起和数据中心。

徐直军还表示，华为研发的策略是三个方面相结合。即把创新思维与西方接轨，把中国本土与全球领先资源结合;投资长远的方向，独立投资于基础的研究，独立于产品，使得任何客户需求来了，都有能力来做好;再一个就是投资产品。

当下，如何帮助运营商客户，提高管道的价值，在把控、开放与灵活之间寻找到微妙的平衡点，是考验华为研发和智慧的一个紧迫命题。

实录：徐直军解答焦点话题

华为轮值CEO

徐直军

关于专业服务市场前景

华为的服务收入是一个自然增长的结果。

一方面，华为的设备越来越多，这让我们提供了更多的服务。另一方面，服务外包已经成为运营商战略，让我们获得了机会。预计服务还有17%增长。到2018年，估计运营商业务会在50%-60%之间。未来，运营商业务最大的可能是服务，我们是沿着对手们的道路在走，你看其他企业都是服务最大。

关于消费者业务

华为终端的战略没有问题，我们只是进一步强调，华为终端要走自己的路，我们也担心消费者团队，由于去年的成功而走向浮躁。

关于企业业务

华为认为企业业务机会很大而且充满信心，华为过去20多年积累的技术和能力，能适配客户的需求。但是我们在直销上具备的能力在企业网上没有效果，必须要和合作伙伴一起去销售。企业业务的重要性我们不怀疑。2013年企业业务符合预期，未来五年我们要超过100亿美元。可能到100亿以后我们就抓住了这个业务的特点，构筑了专业人才队伍，才有真正的竞争力。

关于云服务

华为发展云服务有三个考虑，从技术上，没有公有云和私有云的区别，只是一个架构，应对各种服务的需求。第二就是提供两种服务，可以买产品，也可以买能力。第三点云服务对传统IT会产生巨大冲击，我们要现在尝试，才能搞清楚如何变化。当然我们会聚焦IAAS。