罗江春：这个很复杂。刚开始的时候，视频网站很小的时候，电视台完全看不起视频网站。那个时候，比如我们找其他电视台谈，电视台是高高在上的，视频网站是非常小的。就像当年日本汽车拜访通用、福特一样。随着视频网站的兴起，电视台反过来又依赖视频网站。电视台里面有一种声音，这个声音不能说是错误的。有一种声音说我的节目放在更多的视频网站上有影响力。因为它触及到的用户更多，这个道理没错。除了电视台播出之外，还在其他五六家视频网站播出，我的节目可以触及到更多用户，影响力更大，收视率更高，没有特别严谨的数据理论证明它，但从逻辑上是有道理的。只不过是从电视转型来看，这样做是错误的。

原来电视是一个独立的跑道，而且每年是一千亿左右的广告市场。互联网视频也是独立的跑道，很小，一开始可能几亿、十几亿、一百亿、两百亿。到今天，互联网视频的跑道，我们预计今年肯定是过百亿的，像顶级的视频网站，优酷，它的财报是公开的，它的收入可以排到卫视的前四名。最大的视频网站的广告收入已经是中国第四大的卫视的规模。这个时候，互联网视频这条跑道就已经显得油水很足了。这个时候，电视台如果还在不断地往这个跑道里面输送内容的话，视频的跑道会越跑越大。最后这两条跑道融合，融合的过程是视频把电视台吃掉，最后可能是这个结果。现在我认为电视台，传统媒体的这帮兄弟应该停止往视频输血，应该把自己的新媒体做大，来对抗新的媒体形态。我认为这是正确的。所以我刚才说这是唯一正确的。

罗江春：上市是水到渠成的。我从创业第一天，你们可以查我在网上的观点，我从来都认为上市是水到渠成。规模到了，你不想上，会有很多人推你上。如果你规模不到，你自己想上，上了也是很难受的。我觉得最重要的，我们做业务和做公司的人，还是踏踏实实地把自己的业务和公司做好，在产品上、营销上有创新，能够满足用户、超出用户的预期、超出客户的预期，这是我们的使命。我们要把这件事踏踏实实做好。上市最主要的就是说规模和盈利状况到了，会有很多人推着你上。

记者：风行网的盈利模式是怎样的？

罗江春：我们的盈利比较多元，广告是一种。还有一块业务是游戏联合运营，跟网页游戏和手机游戏打开联合运营。第三部分是做电商的联合运营。

记者：您觉得风行网在互联网视频行业中最大的优势是什么？

罗江春：一个公司打到最后，第一是模式上的竞争，毫无疑问。我认为我们的模式不是瞬间爆发的，风行的模式是具备长期竞争力的，肯定可以长期打下去，我们是相对安全的。像优酷他们很急迫，要找一个更大的靠山，要找更多的钱。风行的模式具有长期竞争力，会在多屏上寻求突破，还是风行网一贯的风格。我们该快的时候快，该慢的时候慢。互联网不是说永远都是快的，该快的时候是需要非常快的，该沉得下心、耐得下性子也是需要的。

记者：视频网站的发展经过几个阶段，第一个阶段是技术方面的竞争。而现在，您觉得哪个竞争力才是比较核心的？

罗江春：内容和营销。我们都在解决内容和营销的问题，只不过有的人用了砸钱的方式，我们是选择找战略合作伙伴的方式。

记者：您看好网络自制吗？

罗江春：不看好。其实我一直在回答这个问题。我们要做电视级水准的互联网原创，我不看好互联网公司做原创，互联网公司做原创就是砸自己的牌子，可能五年以后可以，但还是要等五年。可能五年以后，互联网公司才能做到电视级水准的互联网原创。但现在，今天，互联网公司做原创是不行的，都是粗制滥造。可能有些节目的创意很好，但做出来就是粗制滥造，没办法登堂入室。

记者：电影版权现在也在正版化，您看好收费模式吗？

罗江春：我觉得在电视端是非常好的。在PC和移动端，在可看见的时间范围之内，它还是一个补充。在电视端有可能形成一个主流的商业模式，但在PC和移动这一端，在三到五年的时间内还是一个补充，跟广告还是没法比的。各家都有一些收费业务，都还是没占到收入的5%。

记者：关于互联网营销，怎么样才能创造一种良性健康的营销模式，让大众可以接受，而不是一阵风式的创新？

罗江春：刚才我没讲风行的文化，风行文化的第一条就是创新。我们对创新的总结是两个词，第一是要有勇气去创新。因为创新一个东西，可能比山寨一个东西付出的成本、时间、精力更多，是10倍、20倍的。第二是有能力。既要有勇气，还要有能力。光是勇气这件事就可以难住很多人，能力会难住更多的人。风行最早既没有做下载，也没有做点播，而是做边看边看，看完就下完了。我坐飞机的时候，经常看着二三十个人在抱着笔记本看风行网上的电影、电视剧，因为它方便。这种创新就是有效的。用户喜欢、用户认可的创新才是有效的创新。

记者：如果要走出烧钱的怪圈，还有没有其他的方式？

罗江春：要走出这个怪圈，应对现在互联网视频的困局，最重要的两个字就是创新，一定要做出新的产品。互联网视频不是一个特别纯粹的互联网生意。为什么这么讲呢？因为一般的互联网生意获取用户的成本比较低，但互联网视频这个行业获取用户的成本很高。我要维持住用户，需要花重金买内容，这跟QQ、百度、YY、小米的方式不一样。其他的互联网公司获取用户的成本比较低，但视频公司获取用户的成本很高，因为它后面有一个很重要的成本是内容。互联网视频是介于互联网和传媒之间的生意。这就是为什么我们需要向电视台学习。

刚刚已经讲了很多新产品，就是要更好地满足用户的预期。我们做互联网的人最核心的使命就是要做出超出用户预期的产品。这个行业太浮躁，都是砸钱，都没有创新。要么就砸钱，要么就拉长广告时段，而忽略了创新。刚才我说了台网融合是一种创新，它现在依然在研发的过程中，会逐渐推到用户端。最后的形态是节目包围到用户，实际上不是用户主动找节目，最后的结果就是让节目主动找用户。

现在大家是用最愚蠢、傻瓜的办法做内容，花钱，每家都有十几个亿的成本往里面砸，非常愚蠢，只做一个搬运工的角色。只是把电影、电视剧或者是电视节目搬到互联网上，不能原创。大家都说做原创，但互联网真正原创的东西又有几个，能出来《好声音》《爸爸去哪儿》这样的节目吗？出不来。原因是深层次的，到今天，我刚刚说两个事情，第一是互联网视频不是一个非常纯粹的互联网生意，它获取用户的成本很高。第二，到今天，互联网视频企业都没有把内容和营销两个问题解决好。风行网解决这两个问题的方法就是台网融合，我们背靠中国第二大的传媒集团来解决内容和营销的问题。

记者：作为技术出身的领导者，您的管理文化或公司文化是怎样的？