当国内还在意淫从团购行业中走出互联网“第四巨头”时，团购鼻祖Groupon的财报就猛泼了一盆冷水。2014年Q2财报显示，虽然Groupon的财报营收7.5亿美元比去年同期增长23%，但净亏损仍然在2290万美元的高位，财报发出后Groupon开盘猛跌17%。

国内团购网站中尚未产生一家独立的上市公司，出现问题也不会像Groupon那样被放大的如此严重，但仍需要引起警醒：根据团800数据，国内团购6月的“三维数据”又迎来了一次刷新升级：成交额同比增长127%；参团人数同比增长110%，在售团单同比增长196%——但同时，国内团购网站却只剩最后的176家，存活率仅为3.5%，而类似Groupon的综合服务类团购网站占比仅剩43家。

整体营收仍在呈现快速增长，但盈利无期导致生存根基动摇，这是Groupon和国内团购业遭遇到的相同困境。不是团购没市场，而是团购的模式出了问题。

在目前已占国内团购市场份额80%以上的美团、大众点评、百度糯米中，美团无疑是最像Groupon的那个。而百度糯米则是彻彻底底的“异类”，披着团购网站的外衣，却明显与Groupon模式渐行渐远，百度在背后的强力支持，让其成长备受期待。

以往我们习惯于用“美国方式”解决中国互联网上所面临的问题，如今我们是否有可能用“中国方式”（百度糯米）解决美国互联网（Groupon）问题的可能性？在中美互联网鸿沟日益缩小的今天，到了可以严肃探讨的时候了。

一、放开“情怀”，先谈谈生存

包括Groupon、百度糯米在内的团购网站，都已无法用“创业”来形容，放下新鲜感中裹挟的虚伪因素，将其作为一门务实的生意来看，生存比任何都重要。

要生存无非两条路，第一条是能够不断的从资本市场上获取资金支持，第二条是自身实现盈利。虽然美团曾在2013年宣布盈利，但明眼人都看出这是在极度压缩成本“饮鸩止渴”后的结果，随着2014年美团营销投入的剧增，这一“成就”显然无望再现。但如果走第一条路，那么团购网站有什么可以回报投资人？

百度是做搜索起家，把控互联网的上游入口，但当下游网站生态逐渐成熟时，就会有相当一部分用户转化为下游网站的直接访客，为了保证“入口”地位，百度就需要通过产品矩阵建立起生态“护城河”，让用户能够在百度体系中自循环，增强用户在平台上的时间，挖掘更多红利。目前，占据国内消费2/3的产业是生活服务业，百度掌握着大量流量，如果未来能够在生活服务业形成闭环，那么对于百度将是从“入口”到“帝国”的转变。

国内评论者大多把目光聚集在了团购网站自身的财务表现上，却容易忽略这里面的“大战略”。对于团购而言，百度糯米抢的或许只是百亿市场，但对于百度整体而言，百度糯米的成长却意味着千亿的市场空间，是战略上可攻可守的一个重要布局。

目前百度市值已经超过750亿美元，财务实力更是在中国互联网企业中首屈一指，百度糯米背靠这样的巨头，生存问题已经得到解决，才能去谈情怀和理想。更何况，当Groupon、美团等还在纠结以怎样的姿势冲刺时，百度早已拥有了整个赛道，确保了先发位置。

二、低成本的流量，能让百度糯米放开束缚干点大事

和电商一样，传统团购模式极为依赖外部的流量导入，虽然Groupon一直被营销界视为在效果广告及会员营销方面的优秀实践者，但其高额的营销支出仍是导致亏损的重要原因。据Covario测算，谷歌第一季度平均CPC达到1.44美元，雅虎和必应的合并平均CPC为1.04美元，即便Groupon每活跃用户平均消费额已达132美元高位，仍无法破除这种“挣的多花的更多”的魔咒。

在国内，“千团大战”的广告烧钱大战仍历历在目，分众传媒等甚至藉此迎来发展第二春，最近，美团又开启了这一烧钱打品牌的续命模式，但依赖外界的流量支持，就像依靠补药，不是长远之计。