百度糯米既然已经成为百度嫡系一员，流量自然不用发愁，但笔者认为这里面最值得关注的，不是百度糯米流量成本到底有多低，而是百度糯米激活百度LBS事业部“闲置流量”的能力，并由此构建出一个包括百度地图、百度旅游等在内的O2O生态圈，取得了乘法效应。

相比谷歌把点击卖上天价，百度CPC仅为0.22美元，价值与价格之间仍未到最佳的平衡点。而且其14款亿级移动互联网应用的流量还未得到充分的商业化开发，流量这东西是不能存储的，百度糯米消化流量转化成销量营收，对于百度来说是件度人度己的好事。

三、投商家和用户所好，放大团购网站营销的价值

团购依靠现有模式是绝无可能赚钱的，在初期实物团购领域，Groupon能得到销售佣金的30%~40%，这样高的扣点率都无法让Groupon在这上面赚到钱，更何况中国团购网站仅为5%左右的扣点率。因为行业竞争激烈，扣点率提升基本无望，想要提升利润率就必须突破团购网站盈利瓶颈，另辟蹊径。

Groupon创始人安德鲁·梅森这样描述Groupon的创建过程：“在2007年11月我创建了一个名为"The point"的网站，它能允许人们在参与人数达到一定数量后启动活动或某一计划。为了找到一种商业运营模式，一年后我便着手创办了Groupon。”Groupon的本意是聚集一定数量的用户实现集体采购，从而降低商品的采购价格。

“群体”、“折扣”这些关键词的出现，意味着团购网站的营销属性远高于销售属性。在中国，低廉的团购价格成为大家尝试新的餐厅、新的酒店、新的KTV的最重要途径之一，而团购也成为商家做活动以价换量的最重要手段。更多商户愿意把团购作为一种营销而非营收手段，换句话说，团购其实是一种广告，一种快速触达用户的方式。

那么不如投商家和用户所好，将团购网站的营销力发挥到极致，并从中赚取真金白银。目前百度糯米就在展开这样的尝试，以5.17吃货节为例，百度糯米利用大数据挖掘推出“美食排行榜”，上榜餐饮商家就此获得了推广机会。此外百度糯米还与百度地图、百度搜索等融为一体，打通品牌与销售的双通路。百度糯米激活了生活服务业大量的非黄金“闲置时间”，并且为商家品牌增值提供了新通道，更从百度全局角度，为自己增强了获取利润的能力。

营销收入一直是百度的“现金牛”，在目前互联网营销已经成为企业标配，营销新客户增加速度降低的情况下，第二季度，百度在活跃网络营销客户同比仅增4.3%的情况下，却取得了网络营销营收118.37亿元的好成绩。每家网络营销客户平均营收比去年同期增长50.3%，与营销营收同比增长57.0%的业绩相当。挖掘百度糯米在营销上的潜力，将让百度整体营收再现新亮点。

四、技术革命，“每日一单”在大数据时代就该扔进垃圾堆

Groupon在最初采用这样的模式：每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次。这样的方式让人们“因为低价的诱惑买到很多自己不需要的东西”，并很快让消费者进入疲劳期，即便随后团购网站摒弃了“每日一单”，改用首页以及分频道的多团单展示，并对页面做区域定向，但仍无法摆脱其1.0时代网站的烙印。

仅仅是扩大覆盖城市、雇佣大量线下地推团队开展本地业务并不能解决根本问题，反而会增加公司成本，从产品角度来看，随着交易信息的增加，团购网站的用户体验就会越来越差，商户觉得达不到推广效果，而用户经常会感觉受到欺骗。

美国在线比价购物网站PriceGrabber曾发布一项“当地团购调查”，数据显示，受访者中有44%表示他们使用或搜索每日团购网站。然而，却有52%的人表示对每天收到大量自吹自擂的团购广告感到不堪重负。

可以说，团购网站的1.0式商品展示模式早就该扔进垃圾堆中，而百度糯米在大数据方面的尝试非常值得关注，笔者认为，百度糯米对大数据的运用，是团购网站突破Groupon衰落困局的终极手段，是从团购网站真正转型为O2O平台的核心能力升级蜕变。