作为对高清和4K的补充，DolbyVision是一项全新的影像技术，能够帮助内容创作者提供极为不同的视觉体验——惊艳的亮度、无可比拟的对比度以及极具吸引力的色彩——通过OTT在线流媒体、广播以及游戏应用将栩栩如生的娱乐体验呈现在观众眼前。

优化集成系统

对时代华纳这个有近百年发展历史的传媒巨头而言，内容资源早已浩瀚如海。经过数字化转型，时代华纳可以更好地管理使用这些内容，去为新媒体融合提供原材料。

2014年4月Sony和IBM宣布他们将使用新的系统帮助CNN转换过去21年中11.5万小时的节目录像带，使之成为更方便于新闻剪辑查询和使用的电脑数据库。CNN也因此成为第一个在电视行业建立数据新闻档案库的媒体。这一技术的支持意味着未来用户或许可以通过互联网收看任意一条CNN以往采编的新闻节目，并以每一次收视的方式支付。

2、资本为媒，实现融合布局

从某种程度上来说，传媒巨头时代华纳的融合历程就是一部并购史和售卖史。在其诞生之初，业务融合就注入了资本运作的基因。通过并购不断扩张与调整其业务结构，时代华纳真正成为了跨媒体经营的传媒帝国。资本造就了时代华纳一度的辉煌，也为其发展带来波折。但无论如何，想要融合，资本的力量都不可忽视。

收购兼并，传媒帝国步步壮大

作为时代华纳的业务源头，60年代时代公司抓住一次偶然的机会购得纽约一家有线电视公司20%的股份，随后追加大量投资将该公司打造成HBO电视台。进入80年代，有线电视产业与影视制作产业合作程度逐步深化，在好莱坞上游内容制作资产的争夺战里，时代公司购得当时八大制片公司之一的华纳传播。1996年合并后的时代华纳再次兼并了特纳广播电视网。

经过数次关键性并购，时代华纳成为当时全球最大的娱乐传播集团，麾下共拥有娱乐、新闻出版和通信三大产业。显而易见，资本层面促成的媒体融合给时代华纳带来了巨大成功。

遭遇并购“滑铁卢”，与美国在线“联姻”失败

谈及时代华纳的资本历程就不能不提与美国在线的坎坷并购。2000年美国在线以1810亿美元收购时代华纳，成立“美国在线时代华纳”公司，该并购也成为美国历史上最大的一宗并购。

美国在线是当时世界最大的互联网服务提供商，双方希望时代华纳的内容和宽带资源能够和美国在线的网络平台与用户形成互补，并在营销与广告上形成协同效应。

但双方的美好期愿并没有收获理想的结果。美国在线以快速占领市场为经营导向，善于在短时间内扩大规模，抢占先机。时代华纳则一贯以用户的需求为竞争利器。两者盈利模式各不相同，但是合并后“美国在线时代华纳”并没有将两者的盈利模式融合起来，创新出适应形势的新模式。最后运营不善的“美国在线时代华纳”再度一拆为二。

时代华纳与美国在线的资本结合曾使业界一致看好新旧媒体的融合，但最后的失败也给媒介融合敲响了一记警钟。跨行业的兼并收购如果没有业务合作为基石，最终难免是分道扬镳。

总结

经历了并购失败，之后时代华纳一心专注于做大、做强内容，不断剥离非核心版块，相继出售旗下音乐、图书出版等业务。同时将与内容制作发行相关性不强的有线电视运营业务剥离单独上市，2014年时代集团的分拆也尘埃落定。

“瘦身”之后的时代华纳轻装上阵，在资本运作上回归理性，陆续在新媒体内容领域进行了一些小的资本并购。随着未来媒体形态的日益丰富，时代华纳或在新兴媒体领域更好地扩展自己的内容版图。