“这半年多来，整个集团工号应该增加了快一万吧。把过去来来往往的人都算上，全集团工号估计排到两万多。其实乐视内部一直在调整，有些部门被减少资源之类的，主要还是看业绩。反正这事就是这样，平时私下聊时，大家面对这个事情都挺坦然。只是终归会有几个很愤怒的，然后可能就被无限放大了。”在佟垂看来，面对被优化，与其哭爹喊娘，不如赶紧找好出路。“有些人确实是能力不错的，但业务调整了也没办法。换句话说，被释放出来，对自己其实也是好处。毕竟大家都是希望能够自己有更好的发展。不然就是业务没了，人还每天留在这，岂不更煎熬？”

邵贺前两天也去了趟观湖国际1802房的HR服务中心，试用期还差一个多月满的他确实是去办离职手续的。“我去的时候，也有办理其他业务的人。只是办离职的这个队伍肯定比别的队伍多一些。人不少，10来个肯定有的。不过办手续速度很快，感觉大家情绪也还算好。”

在职场打拼了3年多的邵贺之前从没有过这种经历，还是受到了一定冲击。“我反正完全是懵的，因为（这个过程）太快了。直接就通知裁员了，当天办完了手续就走。没有提到末位淘汰这样的理由，试用期给补偿半个月工资。”不过回想起来，邵贺对公司的处理裁员的速度并没有过多抱怨，反倒心生了点小庆幸。“因为很快，我就没那么多纠结和猜测，也算爽快。”确实有许多人希望省去这份尴尬的煎熬，在脉脉上，就有不少疑似乐视员工在询问裁员是否会提前告知结果，“明年才能转正，到现在也没消息到底裁不裁我”“又要开始新一轮裁员了，快刀斩乱麻行不行，这都多少天了，等着被裁呢。真想申请被裁，就怕被拒”。

唯独让邵贺有些懊恼的是，自己没有早点做二手准备。“我一般每到一个单位，也是会先查查公司情况的。六七月份社招进去时，乐视正在发展业务和扩招，形势还不错。平时搜索乐视也是这个那个事冒出的，看起来还挺热闹。”在这行业干了3年多的邵贺进去前就对乐视还算看好，而进去工作的这近5个月，他也没察觉什么特别的异样。“虽然后来有传闻，贾总也有公开信，大家平时也有些讨论，但我自己想的只是乐视汽车出了问题，感觉没涉及到自己，所以也没太关注，并没想到范围会这么扩大。所以中间也一直没想着换工作的事。现在回想起来，我当时也太专一了。”说到这儿，邵贺笑了。“现在就是边找工作边充电，以后可能就不会那么相信一家公司平时热闹的感觉了。但毕竟我们也不是高层，（很难对公司知根知底），而且高层也是瞒不住了才会出来说的。”

当然，乐视这次的裁员还是引起了部分员工的愤慨，无论是对被裁员工的处理速度上还是补偿上。有些吐槽裁员的极速显得过于冷血，有些则对N+1的赔偿表示不满，甚至有“跟HR骂起来的”。

一名乐视员工在脉脉匿名写道：“作为被劝离职的试用期员工我想说，早期说乐视入职流程慢，但裁员却是迅速的。当初不要让我们进来啊，我们放弃年末的年终奖，不是为了被你优化掉的。我们错在哪里了，错在当初选择了这里，望今后想进入乐视的人三思，回头看看先烈们。”界面新闻联系上这名员工，他表示，自己刚进公司2个月就被裁了，给的理由是人员优化。“什么部门都有一些走的，无论是正式员工还是新来的。都不想走，都在谈判。”另有一名对裁员处理不满的员工也表示，自己已经和HR进行了两轮沟通，而截至12月8日下午，还没结果。“正在被HR冷处理，而我的诉求只是要求遵照劳动法。”他并没有说明自己的具体诉求内容，不过根据乐视官方曾给此次裁员安上“末位淘汰”的理由，以及近日最高法发布的“末位淘汰违法”声明，这名员工可能是主张获得双倍赔偿（2N）。

无论这次是壮士断腕了哪些业务，具体优化了多少员工，被裁者坦然接受还是大撕一场，经营出现危机且宣布停牌的乐视，破釜沉舟的故事才刚刚开始。更关键的是，仍处在这一条大船上的人们是否仍有坚定的信念，能憋一股子劲儿冲出去。

乐视年轻人在风暴之时所展现的淡定可能已经给出了一种答案。他们看似身在其中，却又实际有些游离其外。“矛盾来了，大家油然而生同仇敌忾的感觉，这种心态我之前还真没感受过。大家就是都很坦然，这关过了皆大欢喜，过不去就好聚好散。又不是东北老国企，一家三代都指着在这院里活。好歹算是在大风大浪里锻炼了一把，个人也不会呛水。”不过赵寒还是补充说，“确实，员工在这个时候其实是会有一股肾上腺素涌上来的，感觉只要企业给一些鼓励，简直能形成军队里面那种特殊的关系。”这种关系可能有点类似2014年埃博拉盛行时，在西非的华为员工能做到坚持不撤。“但不知道我们（乐视人）能不能做到。毕竟华为的待遇比我们强。”